第六章 企业用人观.pptxVIP

大学生就业指导案例与实务1企业用人观综述第七章企业用人观2不同性质企业用人观比较3企业选人、用人标准4教学案例与实训活动01学习目标章 节Part学习目标通过本章的学习，了解企业的含义以及企业文化的四个层面；掌握不同性质企业用人观比较；了解国有企业及其用人观，中国传统文化与企业文化；外资企业文化特点及其用人观；民营企业与外资企业在用人观上的差异；了解企业选人、用人标准，掌握岗位胜任特征；了解素质模型的概念和通用素质模型；了解管理人员素质模型，销售人员素质模型，技术人员素质模型。02章 节第一节 企业用人观综述Part一、什么是企业用人观企业用人观是指企业在聘用人员时的价值观导向。即企业在选人、用人时重点会关注人员哪些方面的素质、素养等。企业用人观（对于企业）0102对求职者来说企业的用人标准了解一个企业的用人观可以做到知己知彼，增加应聘成功的几率以及助力个人在企业中的快速成长。企业用人观用于企业对人员的招聘及任用达到员工与企业的共同成长对症下药，分析失败原因二、企业用人观与企业文化1、物质层2、行为层3、制度层4、精神层企业用人观与企业文化的关系企业用人观与企业文化企业用人观是企业文化的核心层次企业的价值观以及企业的各种制度都是企业文化所包含的内容企业文化三、企业用人观的特点（二）不同性质的企业用人观不同（三）企业用人观具有区域性特点单一的国有性质企业阶段；市场经济体制下多种性质企业并存的阶段；企业基本上可以划分为三大类：国有企业、民营企业以及外资企业。社会主义经济建设按照沿海带动内地；沿海和内地以及东西南北各地区文化背景不同，使得企业的用人观也存在较大的差异。（一）企业用人观具有社会历史性在计划经济时期；实行市场经济以后；引进外资及市场开放。四、企业用人观的发展趋势 尽管企业用人观因企业性质而异、因地区而异，但是其总体发展呈现出以下几个方面的趋势：撰写自荐书需要注意的几个问题（四）激发人才潜能（一）人员与企业的匹配（二）人才的合理利用（三）晋升以能为本，业绩为据03章 节 第二节 不同性质企业用人观比较Part一、国有企业及其用人观择业时，大学生会遇到三种类型的企业：国有企业、外资企业以及民营企业，这三种类型的企业由于出资性质不同、社会文化背景有差异等原因导致其用人观有所不同，以下是对不同性质企业用人观的阐述和比较分析。（二）中国传统文化与企业文化（一）国有企业的界定三）国有企业用人观1、中国传统文化特点2、中国企业文化的现状3、中国企业文化的特点（1）政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的企业文化；（2）注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩； （3）“人治”、“情治”、与“法治”相结合的非制度型的企业文化；（4）企业文化的个性不鲜明。国有企业的人员选聘以及人才的使用表现出以下特点：1、看重成绩和专业素质。2、看重学生的政治素质和思想品德。3、毕业生要有吃苦耐劳精神，少谈报酬。4、对企业有较高的忠诚度。5、行为举止稳重，值得信赖。6、最好多才多艺。国有企业（SOEs）指“国家通过持有全部、多数或重要的少数所有权而掌握重要控制权的企业”。二、外资企业及其用人观1、第一类是跨国公司；2、第二类企业是港资或台资等私人企业，其企业的资产性质是外资；3、第三类企业是“伪”外资企业，即国人在香港或者其他国家注册一个公司，然后回国再建一个分支机构或合资企业，以获得税收上的优惠。（一）外资企业分类（二）外资企业文化特点及其用人观1、 美国企业文化特点及其用人观；2、日本企业文化特点及其用人观；3、德国企业文化特点及其用人观；4、其它欧洲国家的企业文化与用人观；5、外资企业用人观的共性。5、外资企业用人观的共性外资企业在用人方面存在以下一些共性：第四，注重发挥人才的长处。第一，用人惟才，实行能力主义的原则。第五，量才适用。第二，能力重于学历。很多公司只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。第六，“特岗特薪、赏罚分明”。第七，工作交流。为了让员工保持最佳的工作状态，很多公司在内部进行工作调换。第三，高级人才选拔内部优先。对症下药，分析失败原因（三）气质、性格与职业发展民营企业也可分为三类：第一类是大型的民营企业第二类是由原来的国有企业，经股份制改造后转制的民营企业第三类企业是中小型的民营企业（二）民营企业与外资企业在用人观上的差异民营企业及其用人观领导才能和技术才能外资企业在选聘人才时比较注重领导才能，民营企业则比较注重技术才能。“德”和“才”外资企业重德，民营企业重才。 潜力和资历外企重潜力，民企重资历。（一）民营企业概述04章 节第三节 企业选人、用人标准Part第三节 企业选人、用人标准岗位胜任特征—素质模型企业选人、用人标准的变化131、素质模型的概念2、通用素质模型第一，用人单位比较看重毕业生的“隐性素质”;第二，用