人力资源总部业务流程优化实施方案书.docxVIP

个人收集整理??仅供参考学习 人力资源总部 内部业务流程优化方案 人力资源总部 二?OO?一年九月二十八日 目?录 一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图 二、人力资源总部现有业务流程中存在地问题 1、从部门内部角度看反映地问题 2、从公司角度反映地问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题 三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 1?/?18 个人收集整理??仅供参考学习 3、优化方案具体内容 人力资源总部现有业务流程 （一）人力资源总部现有组织机构和管理模式 人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成 本中心.核心职能是通过对人力资源地引进、开发及管理来建立一个 结构合理地分工协作化组织，以完善公司内部地人力资源结构，发 挥人力资源地最大地效应.b5E2RGbCAP （1）、组织机构设置 人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培 训中心，共五个部门.其职责如下： 综合部：人力资源需求分析、公司内外部招聘、试（录）用， 部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作. 薪酬部：研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保 险制度体系，并组织具体实施，员工考勤、休假管理.p1EanqFDPw 开发部：研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案；人力 资源开发，包括管理人员需求分析、储备管理人才地发现及开发、 管理干部地任期考核及任免；员工调配及外事管理.DXDiTa9E3d 人事信息部：公司员工信息档案地建立及管理、员工信息数据 库管理、人才信息收集及反馈；员工户籍管理等. 培训中心：公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训 方式研究、培训工作地具体组织实施、培训效果评估、培训基地管 理.RTCrpUDGiT 总裁 2?/?18 个人收集整理??仅供参考学习 人力资源总经理 培训中心 综合部 薪酬部?????????????????开发部?????????????人事信息部 公司人力资源管理组织结构图 （2）管理模式 人力资源总部采取分工合作、集中统一地管理体制，坚持分工 不分家，协同作战地工作方式；在总经理领导下，各部门交叉运作， 相互沟通，保障人力资源运作体系地畅通.5PCzVD7HxA 人力资源总部由公司总裁直接分管，总经理全面负责，内设五 个部门负责人分管各项工作. （二）、人力资源总部管理流程 按公司人力资源管理地特点，以“人”为核心，自员工进入公 司到离开公司全过程地控制来设计人力资源管理流程： 1、人力资源管理流程 公司经营发 人员需求调 查?1 展情况、人 力资源外部 环境 人力资源规划?3 招聘 4 试用?5 3?/?18 人才供给调 查?2 个人收集整理??仅供参考学习 信 息 调 整  培训?6 考核?7 转正、定 岗、定级?8 调配 10???????????????人员开发 9 内调 离职 辞退 辞职 职级调整 人力资源管理流程图 2、人力资源管理各环节责任主体及操作要点： 责任主体 操作要点 1、综合部 各部门人员需求申报、制定招聘计划 2、综合部 对社会、学校、公司内部人才供给评估 3、各部门 根据公司经营情况、人力资源外部环 境、人力资源供给、需求状况制定人力 资源规划（包括招聘、培训开发、考核、 调配及薪酬福利规划） 4、综合部 发布招聘广告、选择招聘方式、收取招 资料、筛选、按排笔试面试 5、综合部 进入试用、信息部收集各资料（档案、 信息部 相关担保、推荐函）、业务部门安排 公司相关业务部门 试用 4?/?18 个人收集整理??仅供参考学习 6、培训中心 分析培训需求、制定培训计划、选择 相关业务部门 培训方式、实施管理及业务培训 7、开发部 制定考评办法、实施考评、对考评结 相关业务部门 果进行统计分析、作出人力资源调配及 开发建议 8、薪酬部 培训中心、开发部反馈培训考核结 培训中心 果给综合部，综合部行文通知薪酬部 开发部 及相关业务部门，确定岗位和工资级别 综合部 相关业务部门 9、开发部 开发部根据考评结果拟定储备干部开发 培训中心 人员名单，制定开发计划，实施培训 综合部 开发，开发结果反馈综合部及相关业 相关业务部门 务部门，发文任免 10、开发部 根据考评结果作出辞退、降职、内调 等 综合部 人力资源调配决定，综合部发文，薪酬 人事信息部 人事信息部、薪酬部及相关管理、业务 薪酬部 部门办理调配手续 相关管理、业务部门 （三）、人力资源管理各环节工作流程图 一、人员招聘试用工作流程 5?/?18 个人收集整理??仅供参考学习 jLBHrnAILg 合格 合格 人员需 制定招聘计划