工厂销售提成方案.docxVIP

销售提成方案 一、 目的 强调以业绩为导向， 按劳分配为原则， 以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、销售目标 2017 年全年销售目标 350 万  （单位：万元） 2017 年销售目标 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 全年 销售额 20 20 30 30 30 30 32 32 32 32 31 31 350 三、销售任务保底额 工厂总经理月销售保底额为 10 万元；副总经理月销售保底额为 8 万元；业务员销售保底额 万，其他员工无保底额。四、提成制度： 1、全员提成制：任何员工销售，均可提成 2、按客户类型提成： 1) 会展客户 2) 协议客户 3）业务人员联系客户 4）新激活的老客户 3、提成结算方式：隔月结算，货款未收回暂不结算，直至货款全部收回；工厂总经理、副 总经理及业务员未达保底额不计算提成，完成则按实际销售额分类提成 4、 提成计算办法： 销售提成 =净销售额×销售提成百分比 净销售额 =当月销售金额 - 当月退货金额 - 业务员另给予的优惠 - 物流费 - 安装费 5、销售提成比率：按销售额分级提成 客户类型 销售金额 销售提成百分比 销售金额 销售提成百分比 会展客户 4% 6% 协议客户 1-10 万 6% 10 万以上 8% 业务员联系客