四标一体化管理体系.pptxVIP

四标一体化管理体系的建立与实施值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系？建立实施的作用是什么？2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？ 第一章建立一体化管理体系的意义和作用一、体系的作用和特征通过体系认识世界、通过体系 管理企业体系的特征：总体性、关联性、有序性、动态性。二、体系、管理体系的含义体系：相互关联或相互作用的一组要素。管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。管理体系的内函： 确保组织的有效经营、能对人才流、资金流、物资流、信息流合理调配，充分发挥作用，促进企业的发展。三、实施QOHSE的意义1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路 2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要 3、建立一体化管理体系是强化企业管理的需要 4、实现可持续发展的需要。1、企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路 竞争力已成为不可或缺的战略资源，竞争力的强弱关系到国家和民族的兴衰荣辱和企业的生存发展。中国要全面建设小康社会，提升各经济实体的竞争力已成为关键所在。中国国际竞争力的排名 WEF全球竞争力报告 2003-2004，我国