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产品资源管理办法 FTZGN.8110400.016.0-2005 福田重工农装管理制度 制度要 素 1.制订目的 规范产品管理内容和要求，加强产品技术状态配置、产品资源的管理，为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。 2.适用范围 福田重工农业装备事业部农业装备产品。 3.术语 产品技术状态配置表：用于表达整条产品线的技术配置，便于从宏观上分析产品状况的表格。 产品资源：具有?A?图或?B?图状态，必要时通过试制、试验或试销验证，具有批量（或小批量）生产能力的产品。 制度主 要内容 4.职责职能 4.1??????工程开发部产品管理科负责农业装备产品资源的归口管理；负责产品技术状态配置表、产品资源表（包括月度资源补充 表、季度汇总表和年度汇总表）编制、会签及发放；负责产品资源的定期汇总；负责对产品资源进行优化。 4.2????专业研究所（或项目负责人）负责产品资源的技术状态及主要参数的确定；负责产品技术的分析与研究。 4.3????销售部销售管理科负责提报《农业装备产品销量月度报表》。 4.4????财务部负责提报《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表》。 4.5????专业研究所、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。 制度主 要内容 5.内容及要求 5.1????产品资源补充表的下发 5.1.1???????新产品通过理论分析、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发?A?图 后，专业研究所可以编制《产品资源下发申请单》（附表?1），同时提供验证材料，批准后发放到产品管理科。 5.1.2???????产品管理科按照专业研究所《产品资源下发申请单》内容，编制《产品资源补充表》(附表?2)。产品资源补充表下发前需 要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。 5.1.3????各部门的会签过程中的职责 5.1.3.1????专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认； 1 5.1.3.2????标准化科负责产品资源的标准化审查； 5.1.3.3????工程开发科负责开发过程中关键重要节点评审的确认； 5.1.3.4????采购部负责外协配套资源产能及质保能力的形成及确认； 5.1.3.5????制造部负责工艺、工装、生产技术准备及产能的形成及确认； 5.1.3.6????销售管理部负责市场需求情况确认。 5.1.4????资源补充表经过会签评审后，由工程开发部部长（或副部长）审核，技术中心主任（或副主任或专业总师）批准实施。 5.1.5??????会签部门没有认真履行会签职责，对自己所负责的环节没有认真核实、确认，影响资源正常下发或造成会签后的资源 没有达到批量生产能力，产品管理科可根据情节轻重对责任部门提出通报批评或考核。 5.1.6??????资源补充表的发放范围为技术中心、工程开发部、专业研究所、工艺科、工程开发科、销售管理部、营销管理部商品管 理科、海外事业部市场与技术部、财务部成本价格科、制造部、采购部、制造技术部、质量管理部、农业装备事业部经理层（其 中专业研究所、工艺科、采购部、制造部、销售管理部以纸质文件下发，其余以电子文件形式下发）。由各部门负责转发到有 关科室。 5.1.7????????资源补充表一般每月?25?日集中会签及下发，特殊情况下也可按工作需要及时下发。产品管理科在季度末、年度末下 发季度/年度资源汇总表，汇总表只由专业所会签。汇总表发放范围同资源补充表。销售部、海外事业部发放书面文件，其余 部门发电子邮件。 5.3????产品资源优化与调整 5.3.1?????专业所、销售部等部门根据技术或市场情况要求淘汰某些产品资源时，需编制《产品资源调整申请单》（附表?3）到产品 管理科，由产品管理科编制资源调整通知并组织会签，会签后下发到相关部门。 5.3.2???????产品管理科根据产品发展规划、会议决议，进行资源优化时，需对产品资源进行说明并组织会签，会签后下发到相关 部门实施，会签部门同资源补充表。 2 5.4????各部门报表 5.4.1????销售管理科每季度末月月底汇总本季度每个产品资源销售数量，提报《农业装备产品销量季度汇总表》（附表?4）。 5.4.2????财务部每季度提报一次《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表》（附表?5）。 5.5??????产品技术状态配置表（附表?6） 5.5.1????技术状态配置表由产品管理科编制，每季度与产品资源汇总表同时下发。 5.5.2????技术状态配置表由工程开发部部长（或副部长）审核、专业研究所会签、技术中心主任（或副主任或专业总师）批准后下 发。 5.5.3????技术状态配置表发放到农业装备事业部