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人力资源部应用图表 1．小型企业人力资源部组织结构图 人事行政部经理 行政经理 人事经理 资 产 管 理 主 管 行 政 管 理 主 管 后 勤 采 购 主 管 前 台 助 理 人 事 主 管 1 人 事 主 管 2 人 事 助 理 小型企业人力资源部组织结构图 企业文化主管文化专员劳动关系主管劳动关系专员考核主管福利专员薪酬福利主管薪酬专员人事事务主管新员工培训专员培训主管职业技能培训专员专业技能培训专员规划主管业务2招聘专员招聘主管业务1招聘专员2．中型企业人力资源 企业文化 主管 文化专员 劳动关系 主管 劳动关系专员 考核主管 福利专员 薪酬福利 主管 薪酬专员 人事事务 主管 新员工培训专 员 培训主管 职业技能培训 专员 专业技能培训 专员 规划主管 业务2招聘专 员 招聘主管 业务1招聘专 员 人力资源总监 人力资源经理 1 2 中型企业人力资源组织结构图 招聘部经理主管调配部经理助理专员规划部经理培训部经理主管薪酬部经理福利部经理文化部经理专员主管助理专员助理3．大型企业人力资源部组织结构图 招聘部经理 主管 调配部经理 助理 专员 规划部经理 培训部经理 主管 薪酬部经理 福利部经理 文化部经理 专员 主管 助理 专员 助理 人力资源部 人力资源总监 招聘调配中心 文化与培训中心 薪酬福利中心 规划中心 大型企业人力资源部组织结构图 招聘管理处规划管理处薪酬福利处劳动关系管理处新员工培训处技能培训处课程开发处讲师管理处企业文化处内刊管理处4．集团公司人力资源部组织结构图 招聘管理处 规划管理处 薪酬福利处 劳动关系管理处 新员工培训处 技能培训处 课程开发处 讲师管理处 企业文化处 内刊管理处 集团人力资源管理中心 集团分公司人力资源处 集团分公司人力资源处 人力资源部 培训部 企业文化建设部 集团公司人力资源部组织结构图 上周工作总结 本周工作计划 重要紧急事项 1 2 3 4 5 存在问题与改进建议 重要非紧急事项 1 2 3 4 5 上级综合评价： 填报要求： （1）上周总结对照上周计划完成情况填写，要包括已完成工作是否及时、 质量高低 （2）存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析 （3）评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和 效率等方面评价 填报人： 填报人：???????????????? 岗位：??????????????????????? 填报日期： 5．人力资源部周工作汇报表 人力资源部周工作汇报表 任职者 主要职责 说明 岗位?KPI 来源、标准 重点工作 交付标准 人力资源经理 考核主管 薪酬主管 培训主管 规划主管 文化主管 …… 6．工作分解表 工作分解表 其他研发文档考勤培训考核薪酬7．人力资源部汇报关系与授权图 其他 研发 文档 考勤 培训 考核 薪酬 人力资源经理 人事助理 招聘主管 培训主管 薪酬福利主管 人力资源部汇报关系与授权图 重点工作 人力资源管理职责 部门职责 资源需求 控制重点 内控标准 8．人力资源部业务沟通模式和内控模式 人力资源部业务沟通模式和内控模式 区分 业务内容 权限分工 备注 承办 部门 人事 主管 经理 业务 经理 副总 经理 总经 理 人事事 务管理 1.制订人事管理制度 2.人员招募业务 3.人员报到业务 4.人员调离职手续 5.人员资料建立及保 管 6.员工请假，加班登 记 7.薪资核定 8.年度考核业务 9.晋级考核业务 10.员工奖惩业务 11.各项保险业务 12.人员计划编制 培训 管理 1.制订培训政策 2.新进人员教育培训 3.在职人员专业培训 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 9．人力资源部职责分工表 人力资源部职责分工表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办 部门 人事 主管 经理 业务 经理 副总 经理 总经 理 培训 管理 4.培训评估 5.讲师管理 6.培训课程开发 人员任 免与奖 惩管理 1.人员任免权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 2.调动/辞退核决权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 3.奖惩核定权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 续表 续表 1．各部门人员到岗情况统计表 部门 年度人员 编制数 招聘情况 年度新员 工比例 到岗率 备注 本年度累计 到岗人数 本月到岗 人数 按部门 按业务 生产 销售 技术 研发 职能 2．各部门人员到岗比率图 100% 80% 60% 40% 20% 0% 生产????????????销售????????????技术????????????研发????????????职能 3．月离职情况统计表 序号 离职人员 部门 岗位 离职时间 离职原因 离职去向 备注 （1） （2） … 1