工时分析与价值导向.pptxVIP

工時分析與價值導向目錄標準工時記錄卡用柱狀圖瞭解細胞線現狀如何計算最適當細胞線人數?記錄重點與方法線的平衡價值流程導向圖-正確觀念如何製作價值流程導向圖重點標準工時記錄卡操作人數1第 頁, 共 頁人工機器走動等待960pcs布標料件名稱有效日期每班數量2003.04.08.工序名稱扣帶車布標第6道工序27秒細胞成員目標時間工時累計狀況(秒) 時 間 元 素序號操作說明走動人工機器5“10“15“20“25“30“35“40“45“50“55“21取布標2取扣帶23定位於針車上3412車縫5修線562放於定位26合計時間柱狀圖瞭解細胞線現狀T.T.目標時間(秒)工序如何計算最適當細胞線人數?將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒將此總和時間除以目標時間 246秒/27秒=9.11(人)若為9人,則9x27秒=243秒246-243= 3秒……差異目標如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費,使新線是可滿足9人作業?記錄重點與方法每一道工序都誠實記錄不要漏掉任何步驟中的細節目標時間以紅線明顯標出將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出.從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費.重新排線試做,追求更好.線的平衡我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標時間之條件下,達到當日的目標產量.這有賴於是否我們都有