项目总承包管理方案.docxVIP

总承包管理与全方位服务 1/27 一、项目总承包管理方案 (一)概述 本工程规模较大、新型材料使用较多、地位重要、参与单 位多。因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目 成功的关键。作为工程的总承包人，我们将站在总包方的高度 考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交 付、物业管理，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的 总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家 齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。 首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合 本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对 我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方 和监理工作，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设 有专门负责管理分包方的管理人员。同时，在项目成员上，我 们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的一级项目经理做 为该项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门 和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。 (二)对甲方的配合 作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的 总承包管理与全方位服务 2/27 最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一 系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见第二项 《为业主提供全方位高品质服务计划 》。 (三)对设计师的配合 一个成功的项目，必须