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顾客价值矩阵简介 　　公司为获得顾客而竞争，因此，竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更加有效地满足顾客的需要。向顾客提供价值是 竞争战略的基础。顾客矩阵就是基于这一认识而新近提出的一个分析工具。顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和 鲍曼在其所著的《竞争战略》一书中提出的专用于企业竞争战略研究的方法。强调为了实现可持续竞争优势，公司必须以最低 的可觉察价格（Perceived?Price,简称?PP）向顾客提供最高的可觉察使用价值（Perceived?Use?Valve,简称?PUV）两组变量构 成的两维坐标。在他们看来，“竞争战略的主要目的是为了能比你的竞争者更加满足顾客提的需求。”一个企业要获取竞争优势， 就必须以最低的可察觉价格向顾客提供最高的可察觉的使用价值。按照这一原则，在顾客矩阵中一个企业有两种基本的战略选 择，一是削减价格，二是增加可察觉的使用价值。一个企业到底选择哪种战略，还必须以企业对核心能力的开发与使用状况为 依据。 顾客矩阵的构成 [1] 　　顾客矩阵的构成如图?1?所示: 　　 　　图?1?中纵轴?PUV?(Perceived?Use?Valve)表示可觉察的使用价值，这是对顾客在购买和使用产品或接受的服务中得到的满 意程度的描述，比如对产品的功能、性能、式样的满意程度，这些被称作?PUV?组成的功能、性能等是顾客决定购买该产品或服 务的重要因隶