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“每月一星”评选管理办法 第一条 目的 为了提高员工的工作积极性、通过“每月一星”的评比，树立全体员工 学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热 情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 第二条 适用范围及名额 范围：本办法适用于公司营销部销售主管、置业顾问，其他人员暂不纳 入评选范围。 人数：每个项目案场每个月选出“每月一星”1?人。 第三条 评选初选人条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 （1）在营销部连续工作?2?个月以上； （2）遵守考勤纪律，月总出勤率在?96%以上； （3）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为； （4）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工 作任务，无较大的工作失误； （5）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； （6）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 “每月一星”评选办法（参考文本） 第?1?页?共?5?页 第四条 相关职责及评选程序 各项目公司应参照本办法组织制订、完善本单位“每月一星”的评选管 理办法。“每月一星”评选工作首先由营销部自行组织，采用不记名投票评 选的方式（附件?1：《“每月一星”举荐表》），选出部门内票选前?3?名作 为初选人报行政人事部，行政人事部结合考勤及奖惩记录进行复查，复查合 格。案场经理及项目经理（或总监）使用附件?2：《“每月一星”候选人评 价表》进行评价，评价结果行政人事部保密留存并报送总经理审核后进行表 彰。 使用附件1进行举荐 行政人事部对初选人进行 审核 符合考勤及奖惩基本 条件 附件2：《“每月一星” 候选人评价表》综合评价 总经理审核 公开表彰 第五条 评选时间 每月?5?号前部门必须将上月“每月一星”初选名单提供至行政人事部 ，行政人事部将会在每月的?10?号前组织评选出上个月月度优秀员工，并在 每月的?15?号前给予公布及宣传。 “每月一星”评选办法（参考文本） 第?2?页?共?5?页 第六条 奖励 1、 授予“每月一星”的荣誉称号； 2、 将“每月一星”照片及励志语公示在案场醒目位置，公开表彰。 3、 “每月一星”评比将作为薪资及职位调整的重要依据。 4、 作为年度优秀员工的重要依据。 5、 物资奖励?1000?元（或等值物品）。 第七条 评比遵循原则 （1）被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、 无根据、不负责任的单纯提名； （2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决 不降低标准。 （3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则 （4）“每月一星”公示期间，若有发现不符合评选中的任意一条，取消公 示，并不会参与次期的评选范围。 第八条 本办法由行政人事部部负责制订并解释。 第九条 本办法自文件下发之日起开始实施评选遵照本办法执行。 行政人事部 2014?年?9?月?8?日 “每月一星”评选办法（参考文本） 第?3?页?共?5?页 序号 维度 说明 评分 1 工作热情与效率 90-100：工作饱含热情，效率至上，自己工作完成后，帮助其他 人； 80-90：工作偶尔情绪化，效率良好，基本能按时按量完成工作； 70-80：偶尔抱怨，效率一般，偶有完成不了任务的情况； 60-70：工作时常抱怨，效率较低，经常有任务不能按时按量完 成。 2 执行力与责任感 90-100：执行力强，对目标明确，贯彻领导的想法，责任感强， 敢于承担； 80-90：执行力良好，偶有任务无法单独完成的情况，敢于承担 责任； 70-80：执行力较弱，对于领导交办事时常完成不了，怯与承担 责任； 69-70：执行力差，对于同一件事情，经常错在同一个情况，不 敢承担风险。 3 沟通与团队协作 90-100：擅长与团队沟通，与客户沟通，并通过沟通了解对方真 实想法，团队意识强； 80-90：沟通能力较好，尚能领悟对方想法，有团队意识； 70-80：沟通能力一般，偶尔与对方想法有偏差，尚能融入团队； 60-70：沟通常有障碍，经常答非所问，不喜欢团队共事。 4 学习与进步 90-100：学习能力强，举一反三，周期内进步明显； 80-90：学习能力良好，做事较踏实，有一定的进步； 70-80：学习能力一般，态度尚可。有少许进步； 60-70：学习能力较差，态度一般。基本无进步。 附件?1： “每月一星”举荐表 举荐月份： 举荐人选： 举荐理由： 举荐维度： 填表人： 填表日期： 填表说明： “每月一星”评选办法（参考文本） 第?4?页?共?5?页 序号 类目 说明 备注 1 近两个月的工作业绩与排 名 月 月 业绩 业绩 排名 排名 2 常规工作表现（执行力、 态度、在责任感等） 3 团队化学反应 4 关于该员工的投诉 1、?以上表格为营销部销售主管、置业顾问填写的举荐表，具体