车间月度总结报告.docxVIP

部生产科 2011?年?6?月工作总结报告 2011?年?6?月份，部组建成功并成立生产科，对进行综合管理， 生产科通过对过程的生产操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方 面全面推开管理工作，进而引导生产管理的规范运行，并在短短的?1?个 月时间内，取得明显的成效。 一、建立生产管理规范制度 （1）工作流程梳理 作为新组建的生产管理单位，为了进一步明确工作职责，规范 生产运行过程，建立围绕“考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物 料管理”等?11?个方面，建立生产科“114?生产管理体系”，对生产科整个 运作流程进行科学的梳理。 为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行“114?生产管理体系” 基础上，建立辅助的“6?月?7?日生产提升管理体系”不断优化管理、以 达到追求“生产高效化、产品优质化、管理有序化、过程安全化”的四大 管理目标。 （2）工作标准制定 管理的基础是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后 首要任务是针对目前的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产 科内部组织讨论，截止本月底，编制完成《部生产科工作规范》《部月 度综合考核管理办法》《安全防范管理预案》《备件仓库?6S?管理办法》 《材料损耗考核管理办法》 第?1?页?共?5?页 二、快速进入常规管理轨道 （1）循环水问题分析研究 针对?1#、2#厂房循环水异味问题，生产科按照部领导指示，通 过对循环水使用流程及过程问题的分析，寻找到问题的根源，采取 提前排水的应急措施，保证了目前的用水正常，并形成报告汇解释 原因，争取公司快速解决问题根源； （2）2#厂房机器操作员考核 为了快速推进?2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领会部领 导意见，及时组织机器操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合 考核三方面，完成了?2#厂房机器操作员的配置工作，及时有效的保 证了?2#厂房的正常试运行工作； （3（喷盒生产工艺研究 应市场与政策要求，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科按照 公司与部领导指示，积极主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员 臃肿与现场混乱，生产科与计划科有效合作，研究工艺流程，采用系 列酒在线喷盒，蓝色经典采用双喷头宽输送带的方法，精简人员，规 范操作，取得了有效的成绩，并准备申报公司创意改善奖励； （4）现场管理工作推进 现场管理作为生产科的基础工作之一，生产科以此为点上工作 的突破口，首先快速形成部特立的现场管理模式，即“内推外引”管理 模式，通过车间内部的定期检查与生产科的外部引导，进一步强化 现场管理意识，并形成考核机制，促进班组管理的自我提升； 第?2?页?共?5?页 （5）备件仓库导入?6S?管理 通过现场管理员的常规检查，部车间的备件仓库管理混乱，生 产科及时导入?6S?管理思想，编制出《备件仓库?6S?管理办法》，并作 为月度工作重点，形成工作计划，限期?6?月底整改完毕。在整理现场 的同时，生产科编制固定表格，对备件进行账物规范管理，形成正规 的备件管理台帐，确保备件管理有序运行； （6）“三定”工作快速运行 生产科组建初始，按照公司领导要求，开启生产定员、定岗、定 额核定工作，通过前期准备，配合部办公室首先制定出详细工作推 进方案，并对方案的科学性与可操作性进行讨论。生产科按照计划 有序推进此项工作，在经过数据测量与收集后，组织各车间相关人 员分析与总结数据，形成三定工作初稿； 三、阶段性工作不足总结 经过近一个月的工作，在取得一定的成效同时，生产科管理工 作同样出现诸多不足，经过分析研究，不足之处主要体现在： （一）多点开花，面上无功 生产科工作开展初始计划是在短期内实现多点工作全面推进， 最终实现连点成面，达到面上工作的系统化。目前的状况显示点上 工作陆续开展，但是仍旧没有形成有效系统管理，面上工作显示不 出节奏感，急需快速整理； （二）标准速成，推行缓慢 伴随生产科工作的不断开展，一系列相关标准快速制定，但是 第?3?页?共?5?页 在推行过程中由于前期考虑不足，一些不确定因素导致推行的进度 未能按照计划运行，存在一定的滞后性； （三）琐事无尽，价值有限 生产科作为部综合管理科室，琐碎工作较多，处理方面耗时耗 力，在一定程度并没有太大的工作价值，却又不能置之不理，为此经 过深思，此问题侧面反应了生产科目前的工作流程仍然没有梳理到 位，以至于出现诸多问题不能流程化处理，而相应流程同样未能形 成标准化管理； 四、下月工作计划 总结?6?月份工作成效与问题，详细破解工作运行过程，分析工 作的重点、难点、突破点、迫切点，决定工作开展从以下几个方面开 展： （一）流程再梳理 审度整个管理流程，对所有工作流程存在的漏洞与不足进行完 善与修复，扩大流程化管理的覆盖面，确保任何工作都有相应的流 程与之匹配，提升工作运行的平顺度； （二）标