策划部的职能.docxVIP

策划 计划 必须创意 无须创意 无中生有，天马行空 范围一定，按部就班 掌握原则与方向 处理程序与细节 做些什么 怎样去做 活的，变化多端 死的，一成不变 开创性 保守性 挑战性大 挑战性小 须经长期训练 只需经短期行为 战略 策划 战术 为了维持经营，综合调配经营 资源。 1、?开发新产品的构想。 2、?创新的产品和服务。 3、?扩展公共关系。 从企业活动中，产生直接的效 益。 策划的职能与操作 、、、?什么是策划？ 策划就是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标的，可能实现的，解决问题 的一套策略规划。 、、?策划与计划的区别 策划通常是概念的组合，为了实现策划的概念和思路，就需要有计划。策划是一种思路， 计划是一种体制；策划是本质，计划是组织。所谓策划，就是充实计划的内容，增添构想，思路 于计划中，并得以实施。 策划与计划的差异、、?策划与战略和战术 策划与计划的差异 战略是动脑的过程，策划是动手的方法，战术是实施细则。战略是为提高公司生存和发展 能力而设定的较为完善的概念；策划是构想如何提高企业的生存和发展能力；战术就是使策划 案付诸实施的方法。 战略、策划、战术的差异 战略、策划、战术的差异 1 策划，相对企业，作用于企业来说，就是企业通过激发创意，有效的配置和运用企业自身 的有限资源，选定可行的方案，达成预定的目标或解决某一难题。 1、?要做策划，做好策划，必须