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第一部分 入 门 之 道 ;一、中国背景环境——机会与陷阱共存;3、受现代科技发展形成的“新经济”机会;总体表现;（二）市场机制正在逐步形成， 法制环境正在形成之中， 潜规则的力量甚至大于公开法规，不可预测之风险太多，需谨慎驾驭企业之舟，否则随时会有倾覆之险。 中国民营企业家是热带丛林中的野生动物 —— 生存、发展与自我保护。 综而论之：机会与陷阱共存！;二、什么样的人比较适合创业; 应清晰、理智地设计出成功与失败之后进与退的路径；; 每一种材料都有自己的特性???任何材料都只能在 一定范围内进行锻造。;创业者应具备的 个人特质; 从思维特质上应具备：; 从性格特点上应具备： 1、有追求成功的强烈欲望和承受奉献的心理质素;三、创业的时机选择; 是否适宜创业有一些大概的倾向判定，但并不是泾渭分明，随着时间阶段、经验学习、背景条件等的变化会有转化。; 创业投资是一种快速积累或消耗资源的活动， 需要慎之又慎。; 插入型创业：后发制人;四、暂不适宜创业者先就业 ; 积累经验与知识，积累资金与其它资源，等待合 适之时机；;第二部分 破 茧 之 道 ; 一、“破茧”，应该就是“突破”之含 义，或说：层层突破，我所理解之突破应 有这几种：; ※原平台发展受到空间局限，转移（全部或主力）到一个新的更大平台，或称之为“跳跃式突破”； ※原平台发展受到空间局限，主动搭建延伸原平台（产品链延伸、品牌延伸等），或称之为“延伸式突破”； ※原有平台本身尚有很大发展空间，由于经营者（或群体）能力有限，发展受到了制约或瓶颈现象，这时，需要打破这种制约或瓶颈，不断超越自我，继续发展，可称之为“扩展式突破”。; 当然，有时也会出现几种突破模式的混合，而出现最多、大家普遍谈论的应该是“扩展式突破”，即不断超越自我，不断提升。 而“扩展式突破”又可分为利用原有内力之“内突破”和借助外力（如引进合作者、CEO等）之“外突破”。我主要谈一下对“内突破”的认识。;1、F = mω2 · R 2、“荷塘夜雨寻猫”事件; 二、所谓经营者群体的“能量”，我认 为起关键作用的又是处于企业最高层实际 运作企业的一个或数个企业经营者的“能 量”，为简化起见，在此先假定为一个经 营者。; 那么，经营者的能量，我认为主要有二个方面决定： 先天（60%—70%）+后天（30%—40%） “先天”主要取决于经营者的思维特质和性格特质； “后天”主要取决于经营者的教育和实践经验。 ; “先天”与“后天”之间，又是相互作用的 如“先天”悟性高的人，“后天”教育和实践成效会迅速放大，而“后天”的教育和实践，对所谓“先天”思维特质甚至性格特质都会有较大改变（教育注重于早期，即敏感期；实践注重于环境，如外企、宫廷） 所以这时也可以表达为：能量=先天x后天 或者“先天”的作用更大：能量=先天2x后天 ; 社会科学不可能和自然科学那样精准，更 多是利用自然科学模型，做一个大概的描述， 况且自然科学有时不同侧面也会有不同的解 释，如光的粒子说与波谱说。 ; 有人先天特别厉害，以至于可以弥补后天不 足（如一些小学文化的成功者） 又有人后天教育和实践机会很多，虽悟性一 般，但却成就也不错。 不同的行业，对先天和后天的要求也不完全 相同，如房地产业等官商密切型企业对先天要求 更高。 ; 但如果某一值太低，则总能量仍然是有限的； 如果二个值都很高，则有可能成就很大的事 业（如现在第三代企业家基本都是知识型甚或海 归派，这种倾向会越来越明显）。 ; 三、我的意见是：经营者“能量”决定 了企业何时出现发展的限制，即需要突破 的规模。; 如，有的经营者只能带30人、100人，产值做 到一、二千万，或几千万，就徘徊不前，甚至反而 下滑；有的经营者则可管理一千人、几千人，甚至 数十万人，做到几亿几千亿，主要是“能量”在起作 用。而“能量”又是可以改变的（尽管受先天影响极 大），可以通过教育和实践改变“后天”，甚至可以 影响所谓的“先天”。 这种改变，我认为就是所谓的“突破”。;第三部分 我 的 破 茧 实 践 ;一、我对企业经营管理的认识 ;※T=S/V（时间=路程/速度） ※定方向：也就是企业要达到什么目标，该怎样走下去，如何使企业前行的方向更准确。企业发展的方向并不是一次就能定准，它需要不断调整，最终使方向接近企业要达到的目标。而这个调整的过程，便是企业发展的路程。方向定不准，企业前行的路程就会变得曲折复杂，要走很多弯路；方向准，企业前行的路程就