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第?1?章 项目方法 1.1?项目实施方法 xxx?着眼于未来几年业务发展的需要，以本期需求实现为目标。在项目 整体设计上要具备前瞻性、扩展性，以满足新产品上线、新合作伙伴的快速 接入。 本项目实施要结合xxx华南电销中心的开展来进行，从目前的需求及调研情 况来看，本项目实施要分为四个步骤进行实施。 项目采用迭代式的开发方式来进行，每个阶段实施策略均有需求调研、 系统设计、开发、测试及上线的过程。 1.2?项目实施原则 1.2.1?权责挂钩原则 项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该方承担由此决策造成的成果与失误 之责任。 1.2.2?职责书面化原则 对较重要的职责或权利，均应以书面方式向项目机构表达，不以书面方式表达的职责可以 看成不重要的职责。 1 1.2.3?项目实施方法 鉴于?xxx?公司长期的项目实践经验，我们认为本项目的实施应该遵循如下方法： 1.2.4?目标明确、分步实施 根据项目的需求，制定明确的、可达的实施目标，并且结合现有的业务状态和?IT?资源，分 步骤实施。 1.2.5?严格而完善的质量保证体系 项目实施过程是一个集需求分析、系统对接、开发、测试、试运行、维 护等全过程的综合质量保证体系。 我们在此项目的实施过程中，从如下几个方面来保证项目的实施质量： ? 明确的项目管理目标 ??如期完成项目； ??用户需求得到确认和实现； ??妥善处理用户的需