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沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG?VANKE?REAL?ESTATE?DEVELOPMENT?CO.,?LTD.
编号：?VKSY-WI-CB006
版号：?????????????A/0
目标成本调整作业指引
编制?????????????刘????剑???????????日期?????2003/1/21
审核??????????????????????????????????????日期
批准??????????????????????????????????????日期
修订记录
日????期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目标成本调整审批流程
经办部门
成本管理部
经办部门分管理
总经理
总经理办公会
总经理
提出申请
审核
估算造价????????增
减少
存档
加??????????审核
审核
审核、批准
版号：A/0目标成本调整作业指引 编号：VKSY-WI-CB006
版号：A/0
页码：第?1?页?共?4?页
版号：A/0目标成本调整作业指引 编号：VKSY-WI-CB006
版号：A/0
页码：第?1?页?共?4?页
1.?目的
加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。
2.?适用范围
适用于沈阳万科房地产开发有限公司
3.?术语和定义
3.1. 增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减
合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
3.2. 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、
档次，调整常规费率等
4.?职责
4.1.?公司各部门
4.1.1.?提出目标成本申请。
4.2.?成本管理部
4.2.1.?对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。
4.3.?分管总监（副总经理）
4.3.1.?对目标成本调整审核并提出意见。
4.4.?总经理
4.4.1.?负责批准《目标成本调整审批表》。
5. 工作程序
5.1.?当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写《目标成本调整
审批表》，并送成本管理部。
5.2.?经成本管理部同意后，经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总
监审批。
5.3.?经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理
办公会讨论，由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。
版号：A/0目标成本调整作业指引 编号：VKSY-WI-CB006
版号：A/0
页码：第?1?页?共?4?页
5.4.?将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。
6.?支持性文件
7.?相关记录
7.1.?《目标成本调整审批表》
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