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一.衝壓生產管理的總任務 (1)以滿足客戶需求為第一目標和神圣使命 (2)充分合理利用生產資源(設備﹑模具﹑倉庫 面積﹑廠房面積﹑人力等) (3)以最小的投入獲取最大的產出二.衝壓生產管理的具體任務 (1) 交期----達成率的管控 (2) 品質----不良率﹑重工率﹑報廢率的管控 (3) 成本----原材料消耗﹑輔助材料,及其他物料的 消耗的管控 (4) 安全----人身﹑設備(模具)安全的管控 (5) 5S -----現場文明生產的管控三.衝壓生產管理的要求 (1) 知人善任,分工明確.責任到人.事事有人管.人 人有專責. (2) 建立一套科學.嚴密的信息反饋系統. (3) 建立一套管理標準﹑工作有考核﹑考核有標準. (4) 生產異常及時跟催處理﹑預測時間﹑及時溝通. (5) 掌握輕重緩急,及時﹑靈活﹑合理調度. (6) 認真做好生產準備工作, 四.衝壓生產管理的方法(1) 統計分析法(2) 經驗判斷法(3) 專家論證法(4) 案例管理法(5) 隨机應變法五.衝壓生產管理人員的思想素質要求 (1) 成熟的職業心態 (2) 強烈地完志生產任務的企圖心 (3) 旺盛的學習力 (4) 良好的團隊合作精神 (5) 嚴于律己,以身作則六.衝壓生產管理人員的專業能力要求 (1) 要具有獲取訊息﹑處理信息﹑傳遞信息的能力; (2) 要了解產品,熟悉制程,對生產資源心中有數; (3)要具備衝壓生產管理專業知識和衝壓生產的實 踐經驗 (4) 要具備較強的規劃能力和組織指揮能力; (5) 要具備很強的溝通協調能力;七.沖壓生管作業流程圖八.“24WK Shipping tatustucs是 我們制定產能規劃的依據九.組裝、烤漆是我們的直接客戶, 保證他們的需求就是保證CPQ 和IBM的需求十.根據客戶需求、庫存、排線備 及產能設計周排線邏輯圖十一.根據“產、銷、存”平衡原則制 定周生產排配十二.合理調度生產資,源精心制定 “日生產計劃表”十三.跟蹤生產進度,及時處理異常十四.認真做好統計工作,科學預測 未來生產十五.結束語務實、勤奮、溝通、預見
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