层次分析法步骤及案例分析.pptxVIP

层次分析法昆明理工大学2013.12.17框架第一节 指标体系的建立第二节 指标权重的确定第三节 层析分析法的思想和原理第四节 层次分析法的模型和步骤第五节 层次分析法的应用第一节 指标体系的建立一.指标体系的建立应遵循的原则：1.指标以少不宜多2.指标应具有独立性3.指标应具有代表性4.指标可行注意：以上几条原则在解决实际问题是参考，在实际中要灵活考虑应用。需要注意的是，指标体系的确定有很大的主观随意性。虽然指标体系的确定有经验法跟数学方法两种，但多数研究均采用经验确定法。二.专家调研法1、专家调研法是一种常用的方法。即向专家发函，征求其意见。评价者可以根据评价目标及评价对象的特征，在设计的调查表中列出一系列的评价指标，分别征询专家所涉及的评价指标的意见，然后进行统计处理，并反馈咨询结果，若专家意见趋于集中，则由最后一次确定出具体的评价指标体系。2、专家调研法的特征?匿名性 完全消除了专家互相之间的的影响?轮间情况反馈 协调人对每一轮的结果做出统计，并将其作为反馈材料发给每一个专家，供下一轮评价时参考?结果的统计特性 采用统计法对结果进行处理第二节 指标权重的确定 1.指标的权重是指评价过程中其相对重要程度的一种主观客观观测度的反应，指标间的权重差异是由以下三点造成的： (1)评价者对各指标的重视程度不同，反应评价者的主观差异； (2)各指标在评价中所起的作用不