第一章-新时期人力资源管理模式--兼长效人力资源管理机制.pptVIP

人力资源管理;第1章　新时期人力资源管理模式——兼长效人力资源管理机制;第一部分　新时期的人力资源管理模式;美国模式的基本特点;日本模式的基本特点;美日模式成败的历史经验;新形势下的模式;美肯锡7S模型;有效的人力资源机制;1.有效的人力资源机制需要做哪些工作？;2.这些工作要达到什么标准？;3.为什么必须达到这些标准？;4.有效的人力资源机制怎样评价？;第二部分　组织学习研究;大规模定制模式定义;实施大规模定制模式条件;大规模定制组织特征;大规模定制组织结构变化的特点 ;产品??工艺流程;流程再造原因;大规模生产轴线;大规模生产稳定性;大规模定制轴线;大规模定制动态性;结构再造;组织再造的结构更新;克服学习智障，提升组织学习力;组织学习力;组织学习力的正反馈机制－－“滚雪球”模型;　“滚雪球效应”模型中有四个正反馈环：组织学习力环、职工素质环、员工积极性环和规模效应环。 　它们对企业竞争能力的提升，均可发挥良好的作用。其中组织学习力的功效在各个反馈环中都可得到体现。 ;　在组织学习力环中，组织学习力的提高使团队凝聚力增强，从而使产量等相应增加，而利润的相应增加使企业有能力增加科技投入，提高企业的创新能力。这样，企业接受信息的敏感度与处理信息的认知度跟着相应增强，从而进一步提升了组织学习力，如此周而复始，形成一个良性循环。最终进一步增强了企业的竞争能力。其它正反馈环也是同样的道理