252-上海海欣集团股份有限公司人力资源实施项目建议书(PPT-46页).pptVIP

;　　1、本项目建议书为新华信与海欣集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 奚晓云：-334; ; 樊晓熙：-125; ; ;重要说明;项目目标 项目范围 项目工作步骤与时间安排 项目的运作方式和费用 新华信相关咨询案例举例;目 录;海欣集团自1986年成立以来，发展迅速，已经成为上海市纺织行业的龙头企业 ;去年曾经请过Mckinsey作过战略规划项目(纺织)，并设计了组织机构和关键岗位的KPI绩效考核目标;为了落实战略规划，海欣集团希望聘请专业的咨询公司提供组织和人力资源的实施方案;目 录;按照新华信公司的理解，我们将此次项目的范围划分为三个层面（纺织业务）;在集团总部层面的项目范围