建筑建设公司劳务分包商选定及评价管理办法模版.docxVIP

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2020-02-08 发布于山东
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建筑建设公司劳务分包商选定及评价管理办法模版.docx

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劳务分包商选定及评价管理办法 1 目的运用科学的管理方法对分包商进行选定与评价，保证所选分包商具有满足分包合同要求的能力。运用合理的管理方法对分包商进行约束、履约评价及考核，确保分包商施工行为在受控范围内。 2 适应范围适用于对项目劳务分包商的选择、管理、考核和评价。 3 工作流程劳务分包商管理流程分为分包策划、分包商选定（包含分包商资审、分包商邀请、分包商选定）、分包商的考核、“施工分包商名录”管理等内容。公司对合格分包商名单实施动态管理，公司综合各项目的分包商考核信息及时更新、完善，定期公布。分包策划、分包商选定、分包商的考核、分包商的综合评估通过OA系统分阶段报送公司审核后发布