第3章ERP需求管理.pptVIP

新系统研发 建立一个专家预测中心 具有较强分析能力和统计能力 非常了解公司业务、熟悉市场情况 有很强的协作沟通能力 增添一套预测分析软件，使得所有不同的业务都可以由一个分析员统一进行销售预测、宏观经济分析、开发顾客分析模型、定点超越 预测过程 每月进行一项预测，其中当月第三个工作日召开的预测进度评价会议 对模型略作调整，然后将这些模型于第五个工作日送到制造部门 每周召开一次客户服务会议，讨论月度预测情况以及有关生产制造和负荷分配的议题 对批量产品进行预测，然后进一步推算得到所有单件SKUs的预测值 系统收益 预测精度明显提高 市场部门能集中精力地投入到开展公司业务的其他高附加值活动 扩展了分析软件的使用范围 从最简单的预测开始，发展到目前的“需求预测中心”水平 思考题 1. 简述物料编码的概念。什么是物料编码的唯一性？物料编码体系的建立遵循什么设计原则？ 2. 简述提前期的类别，并阐述如何计算各种提前期？ 3. 简述计划展望期的基本概念？ 4. 请简要阐述预测的基本步骤，并绘制出预测基本流程图。 5. 简述预测的两大类方法，以及两类方法的优缺点。 6. 信用管理需对哪两个方面进行管理？这两方面管理的主要内容是什么？ 7. 简述销售活动与企业其他活动的关系。 8. 简述分销资源管理主要管理哪些内容。 Thank You! 此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢