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标后预算管理办法
1 目的
规范公司在建项目成本管理工作，明确标后预算编制方法及流程，合理确定并下达项目经营经济指标。公司依据标后预算单价，定期按照项目计量情况进行产值划拨，收取项目应上缴的切块利润。
2 适用范围
公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。海外项目标后预算管理参照局相关制度执行，局制度中未明确事项按照本办法执行。
3 工作流程
标后预算管理流程：公司成本合同部负责项目标后预算的编制，公司相关部门、项目经理部配合提供相关成本信息资料。标后预算下达后，项目按照公司计算的产值划拨金额上缴切块利润。当标后预算在执行过程中出现较大偏差时，公司将对标后预算进行修订，各项指
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