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项目承包管理办法
1 目的
加强公司对工程项目的管理，有效管控工程项目，完善公司内部承包经营责任制，规范项目管理行为，提升企业经营管理水平和市场竞争能力。
2 适用范围
适用于公司国内所有工程项目的承包经营管理。海外项目承包经营管理参照局相关制度执行。
3 工作流程
承包经营合同管理流程：在工程施工合同签订、合同交底、各种资源配置完成及施工组织设计、成本计划、标后预算完成后，正式确定承包考核指标。合同签订后，由相关方分别备案，严格执行和考核。在施工中如有重大变化情况，应及时对考核指标进行修订、完善，经标后预算领导小组同意后签订合同。
4 工作标准及要求
承包经营合同签订
项目规模划
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