生产计划及物料控制实务.pptVIP

课程内容安排 1.生产计划编排要领与演练 2.产能负荷分析与平衡 3.急单插单的处理技巧 4.少量多样化的解决对策 5.库存量的控制和削减 6.呆滞料的控制与防治 7.降低库存加速资金周转 壹.少量多样的生产计划与管制 1、生产计划概述与模式 2、产能负荷分析与平衡 3、优先率生产计划要领与演练 4、滚动生产计划要领与演练 5、急单插单的处理技巧 6、少量多样化的解决对策 2.制造业生产计划的模式 1.计划性生产模式： ①.少样多量,专用制程设备 ②.规格、式样、交期,大部分由生 产者决定 ③.先产后销,预测比较准确 ④.专案工程,高科技产品居多 三种生产计划及作用： 2.制造业生产计划的模式 ■生产计划排程的优先五规则 至出货剩余的天数（Number of days will need） 工作所必需的天数（Number of day work to be done） 例:2007年第一季 优先管制表 优先管制制度极具弹性，可根据机器故障或存货发生改 变时，以该优先率立刻重新分配生产命令（也可对业务 接单交期审查提供依据)。 优先率管制表 3.生产计划初排 ： 分析如下：12h /天 预期滚动生产型计划 滚动规则有效调节库存量 综合性产销计划表 定期产销协调会议制度 资料准