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监理总监年终工作总结 总监理工程师监理工作年终总结 一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、 公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成 了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如 下： 一、工程概况 XX 楼项目，总建筑面积为 35570m2，，主体为框架结构，基 础为桩基础 . 建筑物总高度为 35m,工程设计等级为一级，建筑结构 安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为 乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场 地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。 二、项目监理部工作总结 项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进 度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理 人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极 配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出 发，以贯彻落实有关政策，严格履行 《建设工程委托监理合同》 ， 认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资 合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、 科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方 法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使 《建 设工程委托监理合同》 中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知 识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工 作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极 探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 四、监理合同履行情况 1、安全及文明施工 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执 行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全 生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织 设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强 的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。 督促施工企业对工人进行安全生 产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业 现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂 直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、 卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定， 以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企 业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的 要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临 街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工 现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应 悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、 冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安 全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工 地。 2. 工程质量的控制： 2.1. 本项目监理部对工程质量控制的原则： ①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思 想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 ②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品 质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行 检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前 和施工过程中进行质量控制。 ③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的 施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 ④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控 制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2.2 本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1 事先控制： A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技 术资质） ，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量 的技术能力和管理水平。 B：