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用变革理论思考未来;;管理不善并非导致大企业失败的根本原因;创新者的窘境;创新的核心理论;破坏性创新理论;Disruptive Innovation Theory;破坏性技术原则;法则1 企业的资源分布取决于 消费者和投资者 ;为什么领先企业总是能够很快进入高端市场，为什么进入低端市场如此艰难？？;;;;;赤脚的不怕穿鞋的;法则2 小市场并不能解决大企业的增长需求 ;;苹果+牛顿=成功？;“爆米花理论”;法则3 无法对并不存在的市场进行分析 ;在延续性创新中，技术的跟随者能够表现得和技术领先者一样出色。
;;;;;??????????????????????????????????;创新的决策;不【创】不新理论 ——卢二;法则4 机构的能力决定了它的局限性 ;Values 价值观
公司做出优先决策所依据的标准。例如：
成本结构
损益表
顾客需求
机会的规模成本
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;创新和资源分配;法则5 技术供给可能并 不等同于市场需求 ;思考创新的思路;危险的团队无意识;保护“反调”;;大家一起聊聊;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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