工程项目管理与fidic合同条件.pptxVIP

工程项目管理与FIDIC合同条件;第一部分 工程项目管理的三个过程结合;工程项目管理的三个过程结合;;;工程项目管理的三个过程结合;;工程项目管理的三个过程结合;工程项目责任过程;工程项目责任过程;第二部分 工程项目管理（EPC/T-K/施工总承包）;工程项目管理（一） 工程项目整体管理P.5; 工程项目整体节奏分析 （一）工程项目整体管理;工程项目管理 （二）工程项目整体节奏的逻辑分析方法; 系统工程逻辑方法 软硬、整体、系统、联系、动态、预见 ;;（2）平行的单序列网络;;;（5）循环（反馈）网络;（六）综合网络;民用采暖 火电机组;;工程项目管理二工程项目范围管理P.12;二、工程项目范围管理1.工程项目管理知识的发展;;二、工程项目范围管理;二、工程项目范围管理;二、工程项目范围管理;;;二、工程项目范围管理;;;工程项目管理三工程项目（时间）进度计划管理;三、工程项目进度计划（时间）管理时间管理的重要性;三、工程项目进度计划（时间）管理重要性和意义;三、工程项目进度计划（时间）管理 重要性和意义;三、工程项目进度计划（时间）管理一般步骤;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;;时间管理应坚持的一般原则 （续2、）;;;时间管理应坚持的一般原则 3.坚持空间分析，确定实施程序;;;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管理应坚持的一般原则;时间管应坚持的一般原则;;;;工程项目管理四工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目的技术管理;工程项目管理五标准与规范管理P.17;对规范标准的一般认识;国际规范标准风险/盈利一般认识;我国规范标准已成为国际规范标准的???成部分;对国际规范标准的风险疏忽、失误将招致“翻船、翻车”风险！;工程项目管理六工程项目设计管理P.18;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目设计管理;工程项目管理七工程项目物资采购管理P.19;采购及物资资源管理;离岸价（FOB）买方为节省外汇，自派船。承包商须注意的关键事项;到岸价（CIF）货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项！;到岸价（CIF）货物贸易经常发生。对承包工程是到达项目现场价。应注意关键事项;运输方式的费用风险;工程物资到达现场主要费用风险;物资采购应遵循的一般原（讲稿是按工程总承包编写的） 在国际工程承包中，因为物资采购一般占合同价格60%上下，占盈利40-60%。由于环节多（内外部约53-56环节），市场价格变化大，关键设备制造周期长，造成成本大幅增加、抵偿时间延误，招致停工、窝工赶工、成本增加、误期赔偿，致使项目盈利锐减或亏损。故，被国际工程承包商普遍重视。  ;物资采购应遵循的一般原则 ;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;物资采购应遵循的一般原则;工程项目物资采购管理;物流的基本概念;;工程现场物流的一般原则;工程现场物流的一般原则;工程现场物流的一般原则;工程现场物流的一般原则;工程项目管理九工程项目施工管理大家熟悉的部分。仅以合同规定主要部分介绍P.28;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目施工管理;工程项目管理十工程项目的费用控制;工程项目的费用控制;工程项目的费用控制;工程项