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监 理 进 场 交 底 一、简介监理规划内容 1、监理工作依据： （1）、建设工程的相关法律、法规、强制性条文、地方性管理条例 及项目审批文件、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准、施工 验收规范及标准图集。 （2）、与建设工程有关的施工图纸、技术联系单、施工联系单、地 质堪察报告等技术资料。 （3）、监理规划大纲、委托监理合同、施工合同及建设工程项目相 关的合同文件 （4）建设单位下发的各种函件。 2、监理工作范围和内容： 从开工到竣工进行全过程监理，监理的内容是质量控制、进度控制、 投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、工作关系协调。 3、监理工作目标： 委托监理合同规定的目标，即质量目标、进度目标、安全及投资目标。 4、项目监理机构组织形式和监理人员岗位职责： 实行总监负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中 所规定监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监 理单位负责，组织项目全体监理人员认真开展监理工作，确保监理委托合 同的全面履行。 5、监理工作原则、工作控制重点： 1 监理的原则：守法、诚信、公正、科学为方针，以跟踪检查、动态管 理、热情服务为宗旨，以先审核后实施、先验收后施工为原则，确保合同 目标的实现。 监理的重点： 第一个重点事先阶段是核查质保及安保体系是否建全、能否正常运行 及满足工程需要。主要是对施工方人员、机械、原材料、设备、施工工艺、 方案、措施等的检查、审核，是否按施工组织设计组织施工，提出控制要 点和建议。 第二个重点是事中阶段，在工程的每一工序施工中进行巡视、旁站、 平行检验，及时发现问题、解决问题，并以口头、监理通知单 （附照片）、 下发停工令的形式通知施工单位及时改正，对进度进行动态管理，发现实 际进度滞后于计划进度，及时要求施工单位进行调整和采取补救措施，确 保按计划完成。 第三阶段是事后阶段，主要对已完的质量评定，同时督促施工方进行 产品保护和资料的汇集工作，配合建设单位做好交房准备工作。 二、日常监理工作要求 （一）施工前控制： 1、工程开工应具备的条件： 1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）施工现场情况已满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师的批准； 4 ）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工 2 程材料已落实； 5）施工场地平整、水通、电通、通讯设施已具备。 6）施工图已进行审查会审。 具备上述条件后经总监理工程师签署开工报告 , 并开始计算工 期。 2、开要前向监理单位报验的资料： 总施工单位及分包单位企业资质、营业执照、安全生产许可证； 项目部管理人员及特殊工种人员上岗证复印件及现场各项管理制度、 现场安全和工程质量保证体系等；各专项施工方案（钢筋、混凝土、 砌体等，现场安全文明施工、施工临时用电系统、土方开挖工程、承 重支撑安装和拆除、起重吊装、外脚手架安装和拆除、塔吊、物料提 升机的安装和拆除等。 ） 3、档案资料用表按浙江省建设厅要求的专用表（日期、签字、 盖章齐全），人防资料按人防质量监督站表填写，按单项工程分别填 写相关报审表， 并且技术资料要求与工程实体同步， 及时上报并要求 完成、真实有效。 4 、施工机械设备及进场建筑材料报验，对进场的机械设备及时 填写设备报审表， 并附有该设备厂家产品使用说明书、 性能检测报告、 生产许可证、产品合格证等。 5、建筑材料报验。对进入施工现场的建筑材料及时填报工程材料报 验申请表，并提供相应产品合格证、出厂复试报告等保证资