阿里巴巴人才流失原因及对策—定稿.docxVIP

哈?尔滨剑桥?学院 毕 业 论 文 论文题目：?阿里巴巴公司人才流失的成因分析与对策研究 学 生： 指导教师： 专 业： 人力资源管理 班 级： 2015?年?5?月 哈尔滨剑桥学院 毕?业?论?文?审?阅?评?语 一、指导教师评语 建议成绩： 是否同意答辩：同意答辩 eq?\o\ac(□,??)不同意答辩?□ 指导教师（签名） 职 称 年 月 日 二、评阅人评语 建议成绩： 是否同意答辩：同意答辩?□?不同意答辩?□ 评阅教师（签名） 职 称 年 月 日 哈尔滨剑桥学院 毕?业?论?文?答?辩?评?语?及?成?绩 三、答辩委员会评语 答?辩?成?绩: 4、毕业论文成绩 综合以上指导教师成绩： 评阅人成绩： 答辩成绩： 总成绩评定为： 签??字（盖章）： 年 月 日 五、答辩委员会主任单位： 答辩委员会主任职称： 答辩委员会主任签字： 年 月 日 阿里巴巴公司人才流失的成因分析与对策研究 摘?要 随着社会经济的不断发展，企业人员的管理也渐渐的从人事劳资管理转化成为对人才的 重视和培养，以及以人为本的资源管理阶段，从而表现出战略性的人才管理阶段的发展态势。 随着信息技术的飞速发展，我国的互联网企业也大量出现，互联网企业的快速发展使得企业 加大了对于人才的需求。但是因为互联网企业人力资源管理的落后，使得人力资源出现大量 流失的情况。 本文通过定量调查、定性分析等方式对阿里巴巴公司的人员招聘、培训、绩效考核、薪 酬管理、激励措施等人力资源管理问题进行调研分析，认为阿里巴巴公司在人力资源管理方 面处于传统人事管理阶段，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，尤其是绩效 和薪酬管理上的不完善，使得人才流失现象日趋严重，要解决这一问题，不仅要提高认识， 而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励以及企业文化建设等方面做出相应改善。 本文首先给出了论题的国内外的研究现状和论文本身的意义，以及相关的理论概述。并 讨论了关于阿里巴巴公司的管理制度以及公司文化，从而了解阿里巴巴公司人力管理的运行 模式，从中找出问题并提出解决性方案。论文的研究在一定程度上推进了人力资源管理和企 业管理的结合，探索了二者结合的有效模式。 关键词：互联网；人才流失；绩效管理；薪酬管理 I Causes?and?Countermeasures?based?Alibaba?Brain?Drain Abstract With?the?continuous?development?of?social?economy,?enterprise?management?personnel?has?gradually transformed?from?a?labor?management?personnel?become?importance?of?talent?and?training,?as?well?as?people- oriented?resource?management?phase,?which?shows?the?development?trend?of?strategic?talent?management?phase. With?the?rapid?development?of?information?technology,?Chinas?Internet?companies?have?appeared?in?large numbers,?the?rapid?development?of?Internet?business?allows?companies?to?increase?the?demand?for?talent.?But because?the?Internet?behind?human?resource?management,?human?resources?make?the?situation?appear?huge?loss. Through?quantitative?surveys,?qualitative?analysis?and?other?methods?of?Alibabas?staff?recruitment,?training, performance?appraisal,?compensation?management,?incentives?and?other?human?resource?management?issues?for research?analysis,?that?Alibaba?is?in?the?traditional?personnel?management?stage?in?human?resource?management the?goal?of?human?resource?management