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E家洁商业计划采访 O2O 模式遭遇资本寒冬，挂牌新三板能否受到资本的欢迎？这一领域的诸多创始人对此心有疑虑。4月20日，e 家洁正式登陆新三板，成为第一支登录资本市场的互联网 + 上门服务的家政公司。 当前，家政互联网平台已然饱和，家政 O2OC 创业的下一风口在哪里？ ?盈利模式：亏损千万？ 一席白色的长桌，对面坐的就是 e 家洁 CEO 云涛，他带一副眼镜，面容黝黑，和 36 氪的作者对谈，语速飞快。 查阅有关 e 家洁的新闻，总能看到这样的新闻标题 “挂牌新三板的 e 家洁亏损， 业务靠 VC 支撑。” 36 氪首先抛出的问题就是，e 家洁去年亏损，其盈利模式到底是什么？ 云涛说：“在家庭领域我们还是很有耐心的，过去我们一直没有进行任何盈利模式的探索。沿用的即是传统互联网公司思路，先做平台，而后进入家庭延伸增值服务。” 这就要从 e 家洁的业务谈起。当前市场上家政 020 竞争早已风起云涌，涌现了 e 家洁、云家政、58 到家、阿姨帮、阿姨来了、小马管家等诸多家政 020 公司。起初， e 家洁和其他家政 O2O 的业务模式大同小异，即基于地理位置找小时工，主要提供家庭保洁服务。纵览家政 O2O 的盈利模式无非是两大类，一是直接抽成，一是通过增值服务赚钱。但对于前者而言，直接抽成将直接损害其核心资源保洁阿姨的切身利益，在商业起步阶段显然为时过早；对于后者来说，呈现在 AP