天津市电力公司班组建设管理标准实施细则.docxVIP

序 号 考评 项目 考评内容 重点检查内容 评分标准 标准分 1 班组基础建设 20 1.1 岗位及人 员设置 (2?分) 1.1.1?按照公司有关规定的要求，设立班组， 配齐班组人员。 1、班组设置标准或规定。 2、班组岗位人员设置标准。 班组设置不符合规定，扣?1?分； 相应岗位人员配备不齐全，扣?0.2?分/人。 1 1.1.2?班组岗位设置合理，职责明确，班委 会分工清晰。 1、岗位工作标准。 2、班委会组成、职责。（班组应建立以班组长为首的， 副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长组成的 班委会） 岗位设置不合理，扣?0.2?分/岗；岗位职责 不明确，扣?0.2?分/岗；班委会分工不清晰， 扣?0.5?分。 1 1.2 工作过程 管理 (6?分) 1.2.1?对应于本班组基本职责的每项工作， 班组均应建立量化、可检查的目标值。班组 应积极保障所承担的各项生产（工作）指标 （任务）的实现。 1、年度目标责任书或绩效考核责任书。 2、每季度工作任务。 未建立量化、可检查的目标值，扣?0.1?分/ 项。 0.5 1.2.2?班组应按照主管单位（部门）下达的 年度、月度工作计划，制定本班组月度工作 实施计划，并按年度、月度检查分析计划完 成情况，对未按计划完成的工作应有分析说 明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟 踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将 月度工作计划细化为周计划、日计划或每个 轮值计划等。 1、年度、月度工作计划（可细化至周、日计划）。 2、月度工作总结（含未完成计划的说明，对问题改 进措施的分析，可与专业分析结合）。 未制定月度工作实施计划，扣?1?分；未检查 分析计划完成情况，对发现的问题、相应的 改进措施未进行跟踪记录，扣?0.2?分/次。 1 1.2.3?班组的工作项目或作业项目，应有相 应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文 本。标准化作业文本应包含和符合上级有关 法规、标准、制度、规范、文件的要求；应 1、标准化作业文本修编记录（作业指导书、卡）。 2、执行情况评价。 3、参考班组建设综合专业管理评价标准的要求。 未建立相应标准或作业指导书（卡），扣 0.2?分/项目； 未明确工作或作业全过程中对人、事、物的 要求，扣?0.1?分/项目；未明确填写的记录、 1 附件?1： 班组建设管理标准实施细则（试行）1 班组建设管理标准实施细则（试行） 序 号 考评 项目 考评内容 重点检查内容 评分标准 标准分 明确工作或作业全过程中对人、事、物的要 求；应明确工作环节或作业环节中应填写的 记录、报告、报表等，实现对关键环节进行 控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织 对标准化作业文本执行情况进行评价，对班 组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不 断完善标准化作业文本。 报告、报表等，扣?0.1?分/项目； 未定期组织对相关标准或作业指导书执行情 况进行评价，扣?0.5?分。 1.2.4?班组应严格执行标准化作业文本的规 定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部 完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确 认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业 结束必须做到工完料净场地清，经检查确认 后方可进行验收。 1、标准化作业文本执行记录、报告、工作场地（作 业指导书记录）。 2、参考班组建设专业管理评价标准要求。 作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣 0.2?分/项目； 作业过程未严格按要求逐条实施，扣?0.2?分 /次； 未按规定填写记录、报告，扣?0.2?分/次； 作业结束未做到工完料净场地清，扣?0.2?分 /次。 2 1.2.5?班组每项工作或作业项目均应明确负 责人，对工作或作业项目全过程进行管理。 对所负责的工作项目或作业项目进行检查， 对问题提出改进建议，并对问题、原因、措 施、完成情况进行跟踪并记录。 1、作业指导书记录。 2、参考班组建设专业管理评价标准要求。 作业项目未明确负责人，扣?1?分/项目；未 对工作或作业项目进行全过程管理，扣?0.5 分/项目；对发现问题未提出改进建议，并进 行跟踪和记录，扣?0.2?分/项目。 1 1.2.6?班组应定期对全面工作开展检查、总结， 对存在问题提出改进意见和具体措施，并对 问题、原因、措施、完成情况进行记录。 1、年度、月度工作总结。 2、月度工作总结（含未完成计划的说明，对问题改 进措施的分析，可与专业分析结合）。 未定期对工作进行检查、总结，扣?0.5?分； 对存在问题无改进意见、整改措施和相应记 录，扣?0.1?分/次。 0.5 1.3 资料管理 (4?分) 1.3.1?班组资料包括管理规范、技术资料台 账、综合性记录三种类型。 1、按三种类型分别整理资料（参考班组建设专业管 理评价标准要求）。 未按要求建立管理规范、技术类资料台账、 综合性记录