成本控制的一般理论.pptVIP

第二节 成本控制的方法 （五）弹性预算控制 1.什么是弹性预算(又称为变动预算或滑动预算)？ 　　指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间有规律的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应多种情况预算的方法。(本书定义)?  　 通过确认不同的成本性态，使其随着产出量的变动而变动的一种预算．（英国特许管理会计师协会定义） 2.如何编制弹性预算？ (1)列表法(多水平法)(示例见P141) (2)公式法 Y=F+VX 其中:Y:间接成本费用预算数,F:固定费用,V:单位变动费用,X:产量(示例见P142) 第二节 成本控制的方法 （六）零基预算控制？ 1.什么是零基预算？ 指不是从原有的基础出发而是以零为起点,结合企业现实情况从根本上客观地考虑各个费用项目的必要性及其开支规模的预算. 2.零基预算控制的具体步骤: (1)提出计划的思想(目标) (2)确定基本决策单元 (3)基层决策单元决策分析 (4)审核和分配资金,落实预算 (5)编制预算 (6)检查总结 第二节 成本控制的方法 3.零基预算示例 现假定长江电器厂在编制2009年度的推销及管理费用预算时采用零基预算法,经销售部门及管理部门的全体员工讨论,认为2009年需发生以下一些费用项目及开支金额: (1)广告费200 000元 (2)培训费200 000元 (3)房屋租金100