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促进产业发展 是企业社会化工作的出发点和归宿 ——金昌普公司企业社会化工作汇报 报告人 成会明 金属研究所 2006-12;; 所投资企业社会化工作小组 组 长：党委书记、常务副所长 成会明 成 员：相关职能部门负责人 控股企业董事长、总经理 职能部门：院地合作处（原产业发展处） 联 系 人：吴敏杰 另：每一个具体企业的社会化设有相应的工作小组 ;总体工作思路及进展;金昌普公司基本情况;公司的发展;公司问题的显现及原因分析——股东会层面;公司问题的显现及原因分析——董事会方面;公司问题的显现及原因分析——管理层方面;财务状况表;财务状况解析;社会化前企业状况及金属所面临的形势;;对企业社会化，所班子一要有思路，二要有决心。 有思路就是要从战略上理解企业社会化是促进所投资企业规模发展的必由之路，并且只做战略上的考虑——总体目标是什么？如何在社会化的过程中保证企业的发展等，而技术上多听投资顾问、法律顾问、职业经理人的意见； 有决心就是要坚定不移地走企业社会化之路，不管过程中遇到多少挫折、有多少可以不进行社会化的“机会”或理由。 企业社会化不是目的而是手段 企业社会化的出发点和归宿，从根本上讲是为了优化产权结构、通过引入社会的资金、市场