善用能力及潜力评估进行人才盘点.pptVIP

善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点 什么是人才盘点 为什么需要在盘点中使用测评工具 如何通过测评开展人才盘点 1 2 3 4 主题内容 业务盘点资产盘点财务盘点…人才盘点 人才盘点的直接目标 X X X X 岗位要求 人才地图 搭建继任梯队 人才盘点体系的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过程，建立良好的内部人才供应 “盘活”人才 人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动 提高 降低 人才驱动 组织绩效，组织发展 人才盘点是人才管理业务的引擎 高潜名单 个人优劣势 业绩 能力 潜力 ……. 人才地图 人才盘点 上级综合评估 信息共享 人才盘点会 人才发展 发展计划 沟通/反馈 执行/完成效果追踪 人才池 数量分析 质量分析 九宫格 人才管理平台 人才履历 筛选条件 流程 工具 主题内容 人才盘点的难点 人才文化 人才任用制度 人才可持续性评估 管理者是否是人才经理People manager 人才识别的标准 人才盘点的准确度 盘点结果的运用 人才盘点中的一幕 管理者对一位经理的评价 做事还比较能干 聪明、能解决难题 有带团队经验 组织发展经理提供的测评资料 测评工具的意义和价值 同样的商业逻辑 人才标准 清晰与落地 人才评估 客观与深度 人才质量 对标 使用北森人才管理101建立人才标