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工程采购年终工作总结报告 总部采购部自 xxxx 年 5 月份成立以来，在公司各领导及各部门的大 力支持与鼓励下，努力做到以提升采购效率及物资供应的效率，降低 经营成本，提升公司的整体盈利水平为宗旨，并持续地实行自我改造， 自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完 成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各 项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、 总部采购部的主要工作职能 ( 一) 严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要 求来实行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。 ( 二) 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的 采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运 行。 ( 三 ) 、对大宗采购材料进度实行实时跟踪监控，确保材料能够按 时入场，保证施工项目能够顺利实行。对于月结材料要实行全面的监 控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价 格作适时及必要的调整。 ( 四) 部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要 熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购 方案和招标工作方案。 ( 五) 、联合其它相关部门 ( 如预算部门、设计部等 ) ，根据工程项 目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工 程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公 司的采购成本，提升公司的工程利润。 ( 六) 、为集团各分 ( 子) 公司在硬装材料方面的采购提供更多供应 商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。 ( 七 ) 持续拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统， 在采购实践中持续积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较 长的账期。 ( 八) 、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。 各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责实行，包括 材料采购、工地现场摆设等。 二、xxxx 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及 部门员工的通力合作下， xxxx 年度主要负责实施的项目完成情况如下。 在 xxxx 年度实施的软装项目中，除了个别项目因为实施工期紧而 不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它绝大部分都采用大宗签 合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本 最重要的模式。 三、xxxx 年度工作亮点 ( 一) 、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的 采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。 ( 二) 、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利实行提升了保 障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提 升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。 ( 三 ) 、建立了稳定的供应商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质 的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商 来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。 ( 四) 、展开了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的成功展开，突破了地域的限制， 为今后各地的项目提供了实用有效的经验 ; 跨地区的材料物资的成功配 送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。 ( 五) 、与供应商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通 床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应， 从而更进一步推动公司的发展。 四、xxxx 年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存 有一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。 ( 一) 、专业知识和工作经验还需要进一步提升。因为部门创建时 间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作 经验方面也有待积累和提升。 ( 二) 、供应渠道和供应商的积累还需进一步增强，主要指软装饰 品这个块。因为饰品的品种繁多和较为分散，所以没有较为稳定