项目的管理理论概述_时间成本.pptVIP

项目范围管理 成本管理 整合管理 九大领域 沟通管理 范围管理 时间管理 质量管理 采购管理 风险管理 人力管理 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。 项目范围管理 成本管理 整合管理 九大领域 沟通管理 范围管理 时间管理 质量管理 采购管理 风险管理 人力管理 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 收集需求 1．项目章程 2．干系人登记册 1．访谈 2．焦点小组会议 3．引导式研讨会 4．群体创新技术 5．群体决策技术 6．问卷调查 7．观察 8．原型法 1．需求文件 2．需求管理计划 3．需求跟踪矩阵 项目范围管理 成本管理 整合管理 九大领域 沟通管理 范围管理 时间管理 质量管理 采购管理 风险管理 人力管理 项目范围管理 成本管理 整合管理 九大领域 沟通管理 范围管理 时间管理 质量管理 采购管理 风险管理 人力管理 需求文件 需求文件描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始，可能只有概括性的需求，然后随着信息的增加而逐步细化。 需求文件的组成部分包括（但不限于）： 业务需求或需抓住的机遇，描述当前局面的不足以及启动项目的原因； 可跟踪的业务目标和项目目标； 功能要求，描述业务流程、信息以及与产品的内在联系。可采用适当的方式，如写成文本式需求清单或制作出模型，也可以同时采用这两种方法； 非功能