美的PLM模板试点项目方案建议书汇报20131230.pptxVIP

美的PLM模板试点项目-研发方案建议书汇报PTC美的项目组2013年12月30日方案建议书内容项目目标方案实施总体架构和阶段规划实施方法关键实施内容实施团队软硬件规划实施计划项目风险和规避成功案例附录特殊问题澄清: (1) Windchill性能; (2) 青铜器软件集成；（3）未来冰箱PLM迁移PTC简介项目目标制定研发数据的基本框架及数据标准编码命名规范数据格式数据字典……支持集团统一的研发流程框架落地建设研发管理系统功能标准功能可变功能特定功能语言界面安全模型组织模型……管 控组织指导委员会推进组织变更监控……运维体系推广机制项目目标——支持集团统一的研发流程框架落地1-4级5级：交付物及其模板定义四级流程五级流程输入模板名称输出模板名称启动技术规划组建优化团队及制定时间表《技术规划执行情况分析报告》《技术规划进度计划》收集外部情报信息　《专利分析报告》《产品技术趋势信息汇总》《国家政策信息汇总》《竞争者信息汇总》收集内部信息　《现有技术清单》《产品技术需求清单》《上期技术规划执行状态报告》技术树更新及确认　《技术树》最佳实践电子流程支撑功能自动化处理容错处理6级：使能流程项目目标——制定研发数据的基本框架及数据标准项目目标——建设研发管理系统从管理结果转向管理过程流程过程数据管理数据内容项目目标方案实施总体架构和阶段规划实施方法关键实施内容实施团队软硬件规划实施计划项目风险和规避成功案例附录特殊问题澄清: (1) Windchill性能; (2) 青铜器软件集成；（3）未来冰箱PLM迁移PTC简介第一阶段聚焦：实现IPD流程落地，建立推广模版技术/产品规划技术研究平台规划立项管理 技术库管理需求管理课题调研管理 创意管理专利管理产品型谱管理研究成果管理产品开发供应商协同生命周期管理软件管理设计质量管理合规管理工艺管理产品规划管理爆炸图管理变更管理知识/雷区管理模具管理印刷品管理认证管理工业设计管理问题管理研发项目管理项目资源管理项目启动管理进度计划管理项目评审管理绩效监控与评估基础数据管理验证管理通用支撑功能模块管理测试管理样机样品管理产品管理文档管理虚拟验证管理优选件库管理零部件管理图纸管理系统集成竞品管理订单选配管理设计工具集成ERP系统集成BOM管理其他系统集成技术标准管理系统应用层基础功能层硬件、服务器、数据库一期实施范围分析1深度实施立项管理2项目启动管理3进度计划管理4项目评审管理5产品管理6文档管理7零部件管理8图纸管理9优选件库管理10设计工具集成11ERP系统集成12浅度实施技术库管理13产品型谱管理14专利管理15研究成果管理16产品规划管理17爆炸图管理18变更管理19合规管理20印刷品管理21问题管理22认证管理23项目资源管理24绩效监控与评价25BOM管理26测试管理27其他系统集成28软件管理29技术标准管理（文档管理）PLM功能模块项目管理零部件管理BOM管理文档管理设计工具集成变更管理ERP集成其他系统集成可视化出版内容项目目标方案实施总体架构和阶段规划实施方法关键实施内容实施团队软硬件规划实施计划项目风险和规避成功案例附录特殊问题澄清: (1) Windchill性能; (2) 青铜器软件集成；（3）未来冰箱PLM迁移PTC简介零部件管理、产品管理和优选库管理一期深度实施零部件管理方案内容主要业务痛点业务价值多套分类规则，增加了工程师的工作量零部件版本管理/零部件变更管理, EC操作不规范时，审核人只对更改内容负责，无人对操作/填写规范性、已在别处重用时是否影响进行确认/检查动作部件关联关系未作管理（审核）不能动态识别产品状态，无法进行生命周期管理没有完善的优选件管理机制，不利于重用和标准化建立面向研发重用的分类体系多种方式查询产品和零部件包括特征参数，快捷方便产品和零部件全生命周期管理，状态可控优化产品和零部件管理流程，提高效率建立零部件查重机制，控制零部件数量建立优选件库，提高设计重用和成本控制零部件管理——零部件分类建立研发分类和财务分类映射表，系统自动带出财务产品分类。无法映射的，财务手工维护统一编码标准可以体现在物料属性中，以便流程审批中进行人员映射实现自动编码机制建立研发分类体系实现物料重用和数据标准化管理为目标统一编码标准，实现自动编码机制形成可管理的编码生成器，可根据不同的编码种类，编码分类和物料类型等类别自动生成编码23457891236328编码生成值生成调用……编码生成器统一规划零部件分类体系，分权管理和使用零部件分类树，支持跨组织、跨事业部共用；分类树物料支持跨组织、跨事业部查看和借用共享产品零部件研发分类集团管控原材料示例跨组织、事业部查看借用共享生产辅料紧固件螺钉（机丝螺钉）通用件十字槽盘头螺钉电子元器件电阻8101012100018固定电阻电容线性