“三重一大”事项集体决策实施办法.docVIP

xx局“三重一大”事项集体决策 实施办法 为认真贯彻中央关于“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用必须由领导班子集体作出决定”的规定（以下简称“三重一大”事项），规范我局党组（领导班子）决策行为，提高决策水平，防范决策风险，依据《中国共产党党组工作条例（试行）》，制定本办法。 一、“三重一大”范围 凡涉及我市xx系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属“三重一大”决策范畴，必须经局党组（领导班子）集体研究决定。主要包括： （一）重大事项决策 1．学习贯彻落实党和国家的路线方针政策、国家法律法规；学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，研究提出贯彻落实的方案措施； 2．研究制定党的组织建设、思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和反腐倡廉工作意见； 3．研究制定全市xx系统规划、年度工作计划和全局性重大工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 4．研究并决定涉及改革、发展、稳定，关系群众切身利益的重大问题； 5．研究并决定局属事业单位和全市人社系统年度目标管理及考评事项； 6．研究并决定单位的机构设置、调整和工作职责； 7．研究并决定单位年度预算的制定； 8．研究决定各种专项资金及上级下解资金的预决算执行情况； 9．研究决定重大信访案件、重大执法案件、重大突发事件及其他涉及群众根本利益、影响社会稳定的重要问题的解决办法及措施； 10．党组（领导班子）认为应当集体研究决定的其他重要事项。 （二）重要干部（人事）任免 1．研究并决定局党组（领导班子）成员的分工及调整； 2．按照干部管理权限，研究决定全局干部的培养、任免、调整、交流、推荐选拔、后备干部人选的确定以及考核、表彰、奖励和处分等重要事项； 3．研究并决定局机关和局属单位工作人员招录招聘事宜； 4．研究并决定干部职工队伍教育、管理、监督工作的重要问题； 5．其他干部任免事项。 （三）重要工程项目安排 1．超出2万元的局机关和局属单位重大基础设施建设项目； 2．超出2万元的重大工程维修改造、大宗物品采购以及其他超出2万元的支出项目； 3．党组（领导班子）认为应当集体研究决定的其他重要项目。 （四）大额资金使用 1．局机关和局属各事业单位（技师学院除外）2万元以上的大额支出（除经常发生的固定性支出，包括水电费、物业费、工资、燃油费、电话费、社会保险费、住房公积金、精神文明奖等）； 2．大宗办公设备的购置及固定资产的处置事项； 3．其他需要党组（领导班子）集体研究决定的大额度资金使用。 二、“三重一大”议事程序 讨论决定“三重一大”事项时，要坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用。本系统“三重一大”决策事项一般由局党组（领导班子）集体研究决定，需上报相关部门批准的，按照规定上报相关部门。涉及全市的重要事项，须经分管市领导同意后，报市委市政府决定。 （一）会前准备 1．确定议题。局党组（领导班子）会议议题由局党组书记（局长）提出，或由党组（领导班子）成员提出并经党组书记（局长）确定。 2．准备材料。会议所需文件、材料由分管领导组织相关科室（单位）提前准备。“三重一大”事项在提交会议决策之前，要由分管领导组织相关科室（单位）经过调查分析、酝酿协调，广泛征求意见，进行风险评估和合法合规性审查。 3．酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前1天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。 （二）决策程序 1．充分讨论。会议由局党组书记（局长）主持，议题由局分管领导或相关科室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发言明确意见。党组（领导班子）成员因故不能参加会议的应当在会前请假，对会议议题的重要意见可以用书面形式表达。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。 2．会议表决。表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会党组（领导班子）成员半数为通过。未到会党组（领导班子）成员的书面意见不得计入票数。表决实行主持人末位表态制。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。列席人员不参与表决。 3．作出决策。会议主持人根据表决结果，作出最后决定。 4．作好纪录。会议应指定专人负责会议记录，并按照规定存档备查。重大问题应形成会议纪要，经主持人审核后签发。 （三）决策实施 1．经讨论决定的“三重一大”事项，按照局内部分工，由分管领导带领相关科室单位认真组织实施。 2．对会议