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最新整理监理工作规范 1.目的为了更好的提高工程建设管理水平，规范建设工程监理行为，实现华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设目标，特制定本规范。2.责任工程建设监理的主要职责是受建设单位的授权和委托，全过程控制工程建设的设计、投资、进度、质量与安全；参与工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系（铁路专用线不在本监理范围之内），即“四控、两管、一协调”。监理公司必须在建设单位的监督下全面履行其职责，为建设单位服务，以实现工程建设目标。3.编制依据3.1青岛公司三期扩建工程施工监理、设计监理合同书3.2《安全文明施工目标责任书考核条例》3.3《建设工程质量管理条例》3.4《建设工程监理规范》3.5国家和电力行业有关工程监理制的政令法规4.工程管理目标：4.1安全目标：在整个施工和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。创建安全文明施工工地。4.2质量目标：工程满足国家、行业相关验收规范，标准及质量检验评定标准要求。单项工程质量评价得分≥85分，质量总评“优良”。精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类机组一流水平。施工工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。机组按规定工期实现达标投产，达到“建精品，创行优，争银奖”的目标。4.3进度目标：确保工程按时开工、工程里程碑进度计划按时完成。确保整个工程按期建成，达标投产。4.4投资目标：工程造价不超过执行概算(静态)，单位工程费用不超过执行概算相应费用。4.5合同管理目标：以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。4.6信息管理目标：工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询、便于应用。建立完善的信息体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和管理信息，为及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。4.7工作协调目标：及时协调处理工程参建单位之间存在的问题，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间相互配合，实现工程建设高质量，机组按期移交生产。4.8工程管理目标：做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。通过强有力的管理措施确保实现“达标投产”，及“建精品，创行优，争鲁班”的目标。5.监理服务范围及考核5.1设计审查5.1.1审查是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件。重点是技术方案、经济指标的合理性和投产后运行的可靠性,以及对设计单位的优化设计措施及设计原则提出监理意见。5.1.2审查设计单位的设计原则,提出监理意见。核查设计单位提出的设计文件（对主要计算资料和计算书进行核查）及一、二级施工图纸，是否符合已批准的工程初步设计审批文件及有关规程、规范、标准，并落实是否进行了优化，是否按照有关设计内容深度规定完成设计产品。对有疑问的工程设计，监理公司应对其计算资料和计算书进行审查。5.1.3协助建设单位对设计单位进行资质复查，重点对其质量保证体系的完善和正常运转进行监督并提出建议。5.1.4审核施工组织设计大纲，提出监理意见。5.1.5对设计单位采用的新技术、新工艺、新产品进行复查核实，重大新技术报建设单位审批。5.1.6复查和审核工程勘测文件，并监督设计是否准确使用勘测资料。5.1.7复查和审核环保设计和措施，提出监理意见。5.1.8督促设计单位对各承包商图纸、接口配合予以确认。5.1.9核查主要设备、材料、生产厂家资料。5.1.10核查设计变更及变更设计,提出监理意见。5.1.11根据工程综合进度计划编制施工图交付进度计划,核查设计单位施工图进度,并进行督促、协调、落实，参加或主持定期召开的工程协调会。5.1.12按期编制监理周、月、季、年报，内容包括设计进度、质量（包括质量趋势分析）、投资控制分析及设计变更、监理工作情况等，分析存在的各方面原因并制定应对措施报建设单位并交设计单位实施。不定期提出有关工程优化设计或变更的建议。5.1.13代表建设单位审核按工程施工合同文件规定应 各承包商提交的设计文件，审核报告报送建设单位。5.1.14参加工程竣工验收,对竣工图进行审核,提出监理意见。5.1.15对试生产期出现的设计设计问题作出记录并提出监理意见。5.1.16根据监理工程的进展情况作不定期报告，如关于资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告。5.1.17建设单位要求提交的其它报告。5.1.18考核细则序号考核内容考核标准考核金额（元）1审查设计单位提出的设计文件、主要计算资料、计算书及审查系统的合理性未审查或审查不细，导致出现