第章--合同实施管理.pptVIP

7.2 合同控制 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 7.2.2 合同控制的日常工作 7.2.3 合同跟踪 7.2.4 合同实施情况偏差分析 7.2.5 合同实施情况偏差处理 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 1．合同控制的依据 合同控制时，判断实际情况与计划情况是否存在差异的依据主要有： 合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同 变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目 标和方向； 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 1．合同控制的依据 各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表 、报告、验收结果等； 工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如对施 工现场的巡视、与各种人谈话、召集小组会议、检 查工程质量，通过报表、报告等。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 2．合同控制的程序 工程实施监测与跟踪 对比分析 纠偏处理 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 合同控制方法适用一般的项目控制方法。 按照控制信息的来源分类：前馈控制、反馈控制 按是否形成闭合回路分类：开环控制、闭环控制 按项目的发展过程分类：事前控制、事中控制、事 后控制 归纳起来，可分为两大类，即主动控制和被动控制 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 1）被动控制 被动控制：指控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 1）被动控制 被动控制的措施包括有： 应用现代化方法、手段，跟踪、测试、检查项目实 施过程的数据，发现异常情况及时采取措施。 建立项目实施过程中人员控制组织，明确控制责任 ，检查发现情况及时处理。 建立有效的信息反馈系统，及时将偏离计划目标值 进行反馈，以使其及时采取措施。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 2）主动控制 主动控制：指预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 2）主动控制 主动控制措施一般包括有： 详细调查并分析外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其他管理职能当中。 识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 2）主动控制 主动控制措施一般包括有： 用科学的方法制定计划，做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力，并在此基础上力求计划优化。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 2）主动控制 主动控制措施一般包括有： 高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 2）主动控制 主动控制措施一般包括有： 制定必要的应急备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况，则有应急措施作保障，从而减少偏离量，或避免发生偏离。 计划应留有余地，这样可避免那些经常发生而又不可避免的干扰对计划的影响，减少“例外”情况产生，使管理人员处于主动地位。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 3．合同控制的方法 2）主动控制 主动控制措施一般包括有： 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来进展提供全面、及时、可靠的信息。 7.2.1 合同控制的依据、程序和方法 4．合同控制与项目其他控制的关系 工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制，而合同控制则是其他控制工作的核心 合同控制是其他控制的保证 合同控制的范围较其他控制的范围广泛 合同控制更较其他控制强调动态调整 7.2.2 合同控制的日常工作 1．落实合同实施计划 落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系和安排以及其他一些必要的准备工作。 7.2.2 合同控制的日常工作 2．协调各方关系 在合同范围内协调业主、