- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更多注安最新消息,请关注微信公众号:注安考证伴你行
2019 •压轴•海川
2019 年中业网校《安全生产管理知识》
知识点一 海因里希法则
伤亡、轻伤、不安全行为的比例为 1: 29 : 300
知识点二 事故致因原理
只提物的措施:能量意外释放
有人有物的措施:轨迹交叉理论
讲道理:系统安全理论
知识点三 两类危险源
第一类危险源:本身具有能量,决定事故的严重程度
第二类危险源:限制第一类,是第一类危险源产生事故的原因,决定事故可能性,是企
业的控制重点
知识点四 安全原理
动态相关性原则 构成管理系统的各要素是运动和发展的,它们相互联系又相互
制约。显然,如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生
事故。
系 整分合原则 在整体规划下明确分工,在分工基础上有效综合,这就是整分
统
原 合原则。
理
反馈原则 反馈是控制过程中对控制机构的反作用。
封闭原则 系统内部构成一个连续封闭的回路
动力原则 推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力
的动力。对于管理系统,有三种动力,即物质动力、精神动力和信息动
力。
人 能级原则 根据单位和个人能量的大小安排其工作,发挥不同能级的能量
本
原 激励原则 管理中的激励就是利用某种外部诱因的剌激,调动人的积极性和创
理
造性
行为原则 需要与动机是人的行为的基础,人类的行为规律是需要决定动机
偶然损失原则 事故后果以及后果的严重程度,都是随机的、难以预测的。
预 反复发生的同类事故,并不一定产生完全相同的后果
防 因果关系原则 只要诱发事故的因素存在,发生事故是必然的,只是时间或
原
理
迟或早而己
更多注安最新消息,请关注微信公众号:注安考证伴你行
2019 •压轴•海川
3E 原则 工程技术( Engineering) 对策、教育 ( Education )对策和
法 ( Enforcement) 对策
本质安全化原则 从开始和从本质上实现安全化,从根本上消除事故发生的可
能性,从而达到预防事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以
应用于设备设施,还可以应用于建设项目。
安全第一原则 进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的
首要位置
强
监督原则 监督原则是指在安全工作中,为了使安全生产法律法
制
原 规得到落实, 必须明确安全生产监督职责,对企业生产
理
中的守法和执法情况进行监督。
知识点五 人的行为模式
人为失误主要表现在人感知环境信息方面的差错;信息刺激人脑,人脑处理信息并作出
决策的差错;行为差错等方面。
“胆汁质”是马路第一杀手
知识点六 安全生产月主题
防风险、除隐患、遏事故”
知识点七 五落实五到位
原创力文档


文档评论(0)