杜邦22要素解读安环.pptxVIP

杜邦安全管理22要素解读;Safety Contact 安全经验分享;课程内容;课程目标;（1）立项的必要性;;（2）阶段性目标;（2）阶段性目标;风险管理机制;10;安全管理方针和原则确定企业安全管理的发展方向、管理原则及管理重点； 没有这样的安全政策，一旦和其它业务指标如生产发生冲突时，安全就可能会被搁置一边； 安全方针和原则的缺失会直接反映在直线组织的安全责任、检查和审核、事故报告与调查等管理要素中； 安全方针和原则应能体现企业的安全价值观，符合企业建立的中长期安全目标，并能推???企业先进安全文化的建立。;2. 安全方针与原则;13;14;15;16;属地管理 - 职责;18; 主席 （公司最高领导人）; 主任 （委员互选产生）;5. 安全组织;分委会的功能职责 （拟定办法）;直线组织的功能职责（执行）;审核的目的 ;审核的分类;;三个方面： 建立科学的开发程序流程 确定以风险为主线的程序开发优先顺序（计划） 职能部门参与程序编制 ;程序编制流程：;优先程度四要素： 基于该程序所控制风险的严重程度； 是否已有相关程序； 原有程序的可行性； 原有程序在现场执行的有效性。;职能部门参与程序的编制 ;将作业许可等大篇幅的程序内容，转换成仅有几项或十几项的实施步骤，并以此开展培训，提高了程序执行的质量。;公司建立较完整的程序培训课件，制定有关程序培训计划，开展培训。 开展如在岗培训、班前会、班后会、安全例会、模拟场景、考试、面对面、一对一等形式多样的培训活动 实施培训效果跟踪;发现程序执行过程中出现的偏离； 纠正程序本身的不完善； 促进程序执行的持续性，避免产生波动； 直接体现各级直线组织对程序执行的重视程度和推动作用。 ;8.安全专业人员;安全专业人员应具备两个方面的专业知识和技能;六个阶段：;制定安全专业人员的培训方案与计划； 安全专业人员的定位； 建立安全专业人员滚动式阶梯培训与淘汰机制； 建立安全专业人员定级制度，即在公司内部建立初级、中级与高级资质安全专业人员； 完善培训教材。 ;38;39;40;41;制定事故调查培训方案与计划并实施，培养事故调查骨干力量； 实施事故调查报告跟踪、评估、返回修订； 奖罚与激励； 按国际分类法统计，开展数据统计与分析，建立先导指标，建立事故事件数据库； 每月安委会汇报事故事件数据与分析情况。 ;43;44;双向沟通的形式：;制定双向沟通管理程序，方案与行动计划，包括： 领导层员工座谈会； 建立沟通的网络平台； 安全督查与观察； LED电子显示屏； 松炼报专栏； 基层员工参加安委会、分委会； 基层员工参加车间安全会议； 员工提出合理化建议； 制定双向沟通专项审核清单。 ;47;岗位培训需求矩阵;培训具体实施内容：;在员工发生变更的情况下，能够保证在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低要求（技术资质、技巧、体格和智力）； 与后备人员进行有效的沟通与培训，使任何跟工艺风险相关的活动被识别、分析、理解，确保不会因人员的能力造成不良影响； 使公司管理层对关键性岗位人员的变动进行规范化管理。;人员变更类型;建立人员变更管理系统;53;54;55;制定正向激励管理程序和实施方案与计划； 规范设立车间与公司级安全里程碑奖； 设立、规范安全贡献奖并组织实施，包括： 隐患与事件报告 合理化建议 优秀属地管理者 优秀小分队成员 优秀推进办人员 优秀专业安全人员 ;什么是启动前安全检查（PSSR）？;启动前安全检查是在项目投用前能及时消除各类隐患； 降低发生事故和危害的可能性； 增强各类工艺设备本质安全。 ;启动前安全检查是项目启动的先决条件，需要实施启动安全检查的项目范围可包括但不限于： ——新、改、扩建项目 如：前炼的重建 ——工艺设备变更项目 （工艺的改变、设备的更新、升级、制造、功能的 改变、重要工艺参数的改变 ） 如：蒸汽系统的改造 ——装置、设备停车检维修项目 如：汽轮机的拆检 ;启动前安全检查运行流程;为什么要做变更管理;变更的应用范围;技术变更（工艺变更）： 指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、介质流速的改变等）。即：超出现有设计范围的变更。 微小变更（设备变更）： 影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更。即“在现有设计范围内的改变”。 紧急变更（临时变更）： 在紧急情況下（例如：现场发生泄漏，工艺参数处于危险限值等情况，如不在短