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生产管理工作总结 生产管理工作总结 光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这 2012 年的岁末，回首过去的一年，内心不禁 万千：虽然没有轰轰烈烈的战果， 却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风， 勤勤 恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把 自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时， 我也在不断地从工 作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作能力，这无不令人激动和自豪， 具体工作情况如下： 1 月至 3 月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了 **现场项目的全面生产管理工作。在 生产管理方面， 我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合， 制定了适合 **现场生产的具 体管理规章制度，保证了劳动纪律； 生产任务上， 做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我 们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求， 保证了现场生产进度， 满足了现场公司的合同要求。 经过了前两年现场生产管理， 总结了许多管理经验与教训， 使我的生产管理能力有了突飞猛进的发 展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 通过这 2 年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好 一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神， 才能为公司创造出良好的效益。 4 月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从 **现场回 来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4 月至 8 月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔 的位置和尺寸。由于工期太紧， 每天加班加点， 最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决 算和钢柱定尺。 6 月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件 和特殊材料进行了定尺， 并对特殊零部件进行了放样， 及时处理车间生产中的技术问题， 给了车间 有力的生产技术保证。 10 月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车 间工人，都非常重视。 我为了提高制作质量， 把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口 要经海运， 我多次与业主交流沟通， 确定了该设备的解体方式及包装形式， 现在正经行该设备的包 装方案的设计工作， 我了赶在元旦之前按时完成工作， 我每天都在加夜班， 争取按时保质保量的完 成此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的能力有了很大的提高， 理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用能力和综合处理问题的能力。但学无止境， 我还要不断学习， 努力工作， 并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。 以自己饱 满的热情为企业发展奉献力量。 尽管这一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能达到尽善尽美的结果， 我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了新的目标， 那就是要加紧