PDT核心组职责.docVIP

PDT经理职责： 根据项目任务书和研发合同书，领导PDT团队，直接对产品的市场成功负责； 按照产品开发流程，组织实施整个产品的结构开发，使产品在时间、质量、开发费用、产品成本、功能、服务等方面具有相当的市场竞争能力； 管理项目预算、资源及日程安排； 根据市场需求和内外业务环境的变化，按照产品开发流程，管理产品业务计划书和项目计划，确保产品满足市场需求； 会同版本经理制定项目计划，指导各功能部门的核心项目组成员制定各功能领域的项目计划； 负责维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动正常进行； 保证PDT小组成员达到有效的沟通和协调，使各小组成员直接而独立地履行职责，负责PDT小组成员的绩效考核； 保持和IPMT、TRT的沟通，协调与其他PDT之间的交流与合作，确保信息的交流和资源的共享。具体包括： 负责准备项目中各个评审点DCP的相关资料，做出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层； 从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位； 及时提供项目的进展情况。 SE 职责 进行知识产权分析，智力资本分析，制定和规划项目的总体技术方案； 制定产品包需求； 负责产品的需求管理，包括需求分配、变更以及由此引起的规格定义、可行性分析报告、总体方案的更新； 制定项目的技术评审计划，包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等； 组织并主持子系统层、模块层的正式评审过程； 负责产品配置管理、产品数据管理工作，协调产品内部配置管理、产品数据管理、成本管理、市场技术等职能之间的关系。 POP 职责： 协助PDT经理整合项目计划 协助项目监控； 安排PDT团队的各种会议，做好会前的资料收集和协调沟通工作，以及会后的资料整理与共享； 发现、汇报项目出现的问题并协助项目经理解决问题； 对子系统层、模块层的评审过程进行打分； 收集汇总PDT小组活动的所有交付件，按预先设计好的共享规则共享到小组成员； 协助PDT 经理助理进行团队文化建设。 版本经理 职责： 在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务； 协助研究备选技术方案； 协助制定产品包需求； 负责组织和协调版本的开发过程，包括概要设计、详细设计、产品测试以及内部验收； 对工程、生产、销售进行技术培训； 与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。 市场代表职责： 负责新产品市场概念的提出，参与产品概念的研究； 负责产品的市场需求，包括需求收集、分析、整理、分配、变更和评审； 负责研发与市场的接口工作，协同市场接口部门进行市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，为产品开发各阶段评审的市场评审提供决策依据； 负责产品的市场发布（包括版本发布、技术宣传资料）工作，负责将PDT的研发进展情况及时通报给市场部门，并对产品的市场发布进行协调和追踪； 负责组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告； 与PDT其他成员协同工作，了解项目实施内容和进度并参加项目研讨，对产品设计方案和阶段计划提出客户使用建议以及市场意见等； 根据需求寻找产品试用客户，并做好试用客户的回访记录； 支持制定销售预测、销售承诺。 生产代表职责： 在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员领导，承担并及时完成项目任务； 负责制定该项目的可制造性需求； 负责制定产品的制造策略及计划，准备和协调制造资源，明确制造工作的内容和要求，合理的安排产品试制进度，提高产品试制质量，保证在转产前的市场供货，负责接收并处理生产接口部门反馈的产品在生产过程中遇到的问题； 落实工装夹具的验收； 分析产品制造的预算执行情况和成本结构，降低产品的制造成本； 与PDT其他成员协同工作，协调产品线与制造资源部门之间的关系； 根据要求参加项目研讨。 财务代表职责： 在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导，承担并及时完成项目任务； 负责业务计划的财务评估工作，进行产品开发项目预算和决算； 在产品开发全过程中进行目标成本控制，为实行成本否决提供依据； 参与产品开发阶段评审，组织与推动在产品开发过程中的成本降低活动，包括设计成本、服务成本及综合成本，负责产品的全程预算及执行情况的跟踪与分析； 与PDT其他成员协同工作，根据要求参加项目研讨。 客户服务代表职责： 在产品开发项目中，服从PDT经理或其授权的PDT成员领导，承担并及时完成项目任务； 识别可服务性需求和包装（含尺寸）、运输需求，负责制定并组织实施客户服务策略及客户服务支持计划，收集用户信息，确保试用用户得到及时有效的服务支持； 负责试用用户抱怨、投诉的接收和处理； 印刷、传送产品信息资料； 负责对安装服务维修和热线服务等人员的技术培训，编制维修、服务手册； 与P