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2019 护理部工作总结 ppt 一、提升护士长管理水平 1、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会 一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存有的优缺点，并提出相对应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 2、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月 5 日前 交护理部实行考核，并根据护士长订出的适合科室的年、季安排、月重点实行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，展开工作。 3、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面： 5 月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士实行了汇报。 4、每月对护理质量实行检查，并即时反馈，持续提升护士长的管理水平。 二、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提升护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、坚持了查对制度： 要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2 次，并有记录 ; 护理操作时要求三查七对 ; 坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 2、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护 理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 3、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 4、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了