土木工程项目管理A第1~4次.pdfVIP

土木工程项目管理 A 第一次作业 一、单项选择题 ( 只有一个选项正确，共 10 道小题 ) 1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 。 (A) 风险减轻 (B) 风险自担 (C) 风险转移 (D) 风险共担 你选择的答案： 未选择 [ 错误 ] 正确答案： C 解答参考： 2. （ ）是项目取得成功的保证 (A) 业主 (B) 政府 (C) 项目管理 (D) 项目计划 你选择的答案： 未选择 [ 错误 ] 正确答案： C 解答参考： 3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ ） (A) 工程项目管理实际上就是一种目标管理 (B) 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 (C) 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 (D) 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 你选择的答案： C [ 错误 ] 正确答案： D 解答参考： 4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 ( ) 。 (A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作， 而且仅仅完 成规定要做的工作， 从而成功的达到项目目标的管理过程， 即，在满足工程项目 使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 (B) 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、 项目范围确认和范围 的变更控制 (C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义： 一是工程项目将要包括的性 质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 (D) 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 你选择的答案： 未选择 [ 错误 ] 正确答案： D 解答参考： 5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是 ( ) 。 (A) 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 (B) 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查， 保证 正确地、满意地完成合同规定的全部工作 (C) 如果项目提前终止， 范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平 和程度 (D) 范围确认与质量控制相等同 你选择的答案： 未选择 [ 错误 ] 正确答案： D 解答参考： 6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为 ( ) 。 (A) 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职 能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 (B) 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行， 还要在相应的部门中进行， 必要时在部门之间还要进行， 所以易出现交流、 沟通不够的问题 (C) 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导， 即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 (D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可 能遇到阻碍（项目式的缺点 ) 你选择的答案： 未选择 [ 错误 ] 正确答案： D 解答参考： 7. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分 解，列出达到这些目标所需的硬件和软件， 它实际