公司战略与风险管理第一章0.pptVIP

【例题·单选题】阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现了战略的哪种层次（ ）。 A.公司层战略 B.竞争战略 C.集中化战略 D.职能战略 A 第二节　公司战略管理 　本节主要内容简介： 　　● 战略管理过程　　● 战略变革管理　　 战略管理过程（整体了解）　　  （一）战略分析（第二章） 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。（企业目前处于什么位置？）  （二）战略选择（第三章） 战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。　1.可选择的战略类型　2.战略选择过程 1.可选择的战略类型　　  2.战略选择过程　　  （1）制订战略选择方案。（掌握）　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种　　三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。　　● 自上而下的方法 —— 集中　　● 自下而上的方法 —— 民主　　● 上下结合的方法 —— 集中+民主 例（单选）：成立于1991年的甲电气股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（） A 自上而下 B 自下而上 C 上下结合 D 上下分离 B （2）评估战略备选方案。　　评估备选方案通常使用三个标准：　 一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标； 二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受； 三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略,对战略的评估最终还需要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 例（单选）：甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ） A 可行性标准 B 盈利性标准 C 适宜性标准 D 可接受性标准 A 【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。（2014年） A.外部性标准 B.适宜性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 B 　　（3）选择战略　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　① 根据企业目标选择战略　　② 提交上级管理部门审批　　③ 聘请外部机构　　（4）制定战略政策和计划。 （三）战略实施（第四章）　　战略实施要解决以下几个主要问题：　　（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。　　（2）人员和制度的管理颇为重要。　　（3）公司政治扮演着重要角色。　　（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 二、战略变革管理 瑞士钟表在80年代的衰落? ? 1968年，瑞士占据了全世界手表市场65％的份额，独享世界手表市场80％以上的利润！今天，日本在世界手表业占统治地位。而在1968年，日本手表在世界市场所占的份额几乎是零。? 瑞士手表带来的警示———每当成功的环境已发生变化的时候，每个人都会退回到零。过去的辉煌不能保证未来的成功，你过去的成功最容易挡住你观察未来的视线。当成功的环境发生变化时，企业需要对自身的战略做出相应调整。 （一）战略变革的含义 企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，