自备课+-+6+供应链风险管理.pptVIP

供应链中的风险管理;引例1：日本地震影响全球产业链;日本地震影响全球产业链;引例2：雪灾下的沃尔玛和家乐福;沃尔玛在深圳、天津各有一个总仓。受雪灾影响，深圳的总仓仅可以供应广东省内的门店，但是湖南、江西、云南、贵州、广西等地的门店配送就困难了；而天津的总仓可以正常供应河北、北京以及东北地区，但湖北、河南的门店就无法保证。 “一切能想的办法都想了，要保证门店不断货。在外部配送中断的情况下，要么通过本地供应商直送商场，要么向周边兄弟店调货，但是区域供应商、兄弟店可能也面临缺货的窘境。” 在公路运输受阻的情况下，沃尔玛想用空运，但是机场也关闭了，后来有些地方采取了海运。 不过，由于沃尔玛的门店为春节销售旺季准备了一些应急库存，各门店出现单品断货的情况还不是很严重。 ;雪灾下的沃尔玛和家乐福;雪灾下的沃尔玛和家乐福;引例3： 阿尔伯克基事件;爱立信的反应就慢多了。该公司在几周后才意识到供应上的问题，但那时它满足顾客需求的能力已经大打折扣。而且由于阿尔伯克基的工厂是爱立信唯一的无线射频芯片供应商，爱立信没有其他供应商，发现自己根本无从获得这些关键的元件，结果因部件短缺而遭遇重创，手机生产不得不陷入停工状态，生产目标落空 。 由于采取了不同的应对突发事件的方法，对Nokia 和Ericsson 两个通信公司来说导致了截然不同的结果：在2000 年，Nokia 公司的全球移动电话市场份额增加了3 %即从27 %上升为30 % ，而Ericsson 公司到2001年1 月截止，仅移动电话部门就亏损就高达17亿美元，并最终将其手机制造业务外包给另一家公司。;引例4：三鹿奶粉事件;引例4：三鹿奶粉事件;引例4：三鹿奶粉事件;请思考： 1. 写出牛奶行业的供应链结构图（以三鹿为例） 2. 请从供应链管理的角度分析：为什么会出现三聚氰胺事件？ 3. 事件发生后该采取何种对策？如何应对三聚氰胺危机？;供应链风险管理;基本概念 风险：即活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。 供应链风险：供应链偏离预定管理目标的可能性，包括内在风险和外在风险。;供应链风险的类型;按照供应链系统构成划分 ???统环境风险：由环境因素导致的风险 自然灾害风险、社会风险、经济风险、技术风险和文化风险 系统结构风险：供应链的结构设计不合理可能造成的供应链风险。 如配送网络设计不合理，有限的货物在有些地区的渠道中积压，而在另外的地区却出现短缺，不能满足订单需求，或是配送费用偏高，效率低下。 行为主体风险：由供应链活动参与行为主体的责任造成的风险 如供应商风险、生产商风险、零售商风险。 协作风险：供应链中不同参与主体之间不能很好地沟通协作形成的供应链风险。;按照风险的来源划分 人为原因的风险：由于参与供应链相关活动的人素质不高、经验不足、能力不够、行为不当或协调不好造成的供应链风险。 管理不当的风险：由于供应链管理方法不当、措施不力以及决策失误、规划计划错误造成的供应链风险。 设备风险：指由于设备的低效率或故障造成的供应链风险。 产品本身原因的风险（如保鲜品） 外部环境造成的风险;按照风险因素的后果划分 纯粹风险：获得利益可能的供应链风险，如地震造成的设备毁坏、台风造成的运输货物灭失等。 投机风险：可能获得利益又可能造成损失的供应链风险，如趁原材料价格低时大量采购，如果原材料价格回涨，企业就节约了成本，但如果价格继续下降，企业就蒙受损失，还会增加库存费用。;供应链风险管理过程;风险识别：分析供应链的各个过程环节、每个参与主体及其所处的环境，找出可能影响供应链的风险因素，掌握每个风险事件的特征，确定风险源及相互关联。 风险估计：估计单个风险的性质，确定风险事件发生的概率及其后果的大小。 风险评价：对供应链各个环节的风险、各个风险之间的相互关联与相互作用以及对供应链的总体影响、企业对风险的承受能力进行研究评价。 风险规划：制定供应链风险规避策略以及实施措施和手段 风险控制：根据风险监视提供的信息，实施风险控制策略 风险监视：风险控制的事中环节，实时监视供应链运行状态，被捕获对供应链有影响的突发事件，及时发现和预测供应链偏离预定计划目标的程度，以便采取控制措施。;供应链风险识别;风险识别需要的资料 物流信息环境 包括公路、铁路、航运、空运方面的运输基础设施、仓储设施、物流管理信息系统 物流各环节的服务水平和价格、物流运作处理时间，等 供应链管理历史统计资料 关于风险事件及其后续影响、处理结果的资料 是风险识别和管理的数量化基础 供应链管理计划与企业战略等文件资料;采购阶段风险估计：原材料的可获得性 是否有替代的材料和备用供应方案 是不是构成主要成本的材料，是否在关键环节使用 是否对最终产品质量有重要影响，材料质量缺陷是否造成严重后果 生产阶段的风险估计：生产能力能否满足