设计院管理制度流程.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 精心整理 设计院设计部管理制度 一、管理架构及岗位职责 1、管理架构表 业务负 责人 创意总 监  管理总 监 项目设 计师  项目设 计师  项目设 计师  项目设 计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 3D  制  3D  制  3D 制  3D  制  CAD 制  CAD  制  CAD 制  CAD  制 作员  作员  作员  作员  作员  作员  作员  作员 2、岗位职责 A、管理总监岗位职责 a、负责设计部施工图纸的审定工作； b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接； c、负责设计施工图的工作计划及人事安排； d、负责工作纪律及工作质量的监控； e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。 B、创意总监岗位职责 a、负责设计部方案图纸的审定工作； 精心整理 b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接； c、负责设计方案图的工作计划与人事安排； d、负责设计质量及对外设计形象的监控； e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。 C、项目设计师岗位职责 a、负责所分配项目的整体设计工作； b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人 员技术培训； c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制； d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 D、设计师岗位职责 a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作 , 审核其完成图 , ； b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训； c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。 E、3D 制作员岗位职责 a、负责所分配效果图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 F、CAD制作员岗位职责 a、负责所分配 CAD图纸的绘制工作； b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平； c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作； d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。 二、设计工作流程及过程岗位职责 1、施工设计流程图系 客户咨询 洽谈纪要设计分析客户确认客户确认 平面 概念 方案 资料收集 方案人事安排 设计 提案 设计 整理 客户确认绘图人事设计师确认总监审定 平、立面 总监 施工图 设计计划 制定 安排施工图人事安排 审定 绘制 方案绘制 各负责人签字盖章客户意见如需修改 交图 客户反馈 图纸 总监 按程序审核收集整理征求文字通知 客户 意见确认 修改 审定 各负责人签字盖章工程竣工 完工 竣工作 总监 按程序审核资料收集 审定 交图 品归档 精心整理 2、施工设计流程及过程岗位职责细则 ⑴客户咨询 在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。 ⑵资料收集整理 由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理 （其中包括将会议记录提供客户确认， 并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。 ⑶平面绘制 由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。 ⑷概念提案 由平面方案确认后， 项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案， 经创作总监审核后提交客户确 认。 ⑸方案效果设计 在概念提案客户通过后， 由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。 合同签定后， 由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作（被分入该项目的设计师及 3D制作员协助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交客户确认。⑹设计计划制定 当方案效果设计客户确认后， 在设计管理总监主持下， 完成该项目设计的工作计划制定 （其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。⑺平、立面方案绘制 项目设计师主持完成该项工作， 相关参与的设计师及 CAD绘图员协助具体工作， 完成图纸由项 目设计师负责审理确认，最后提交创意总监审核。 ⑻总监审核 创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确认后递交设计管理总监进行下步施工图的工作安排。 ⑼施工图绘制 由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进， CAD 绘图 负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最后 提交管理总监审定。 ⑽图纸审定 精心整理 完成图纸由管理总监负责审定工作，确认后签字