项目管机构设置及管人员配置暂行规定.docxVIP

最新整理项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定 第一章 总则 第一条 为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。 第二条 项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。 第三条 项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 第四条 项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。 第二章 项目经理的选择与任命 第五条 项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定： （一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需 基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。 （二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先 公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。 （三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。 公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。 第六条 项目经理 法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 第三章 项目经理部机构设置及人员配备 第七条 项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。 第八条 项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。 第九条 项目经理部人员配置应符合下表规定： 序号 岗位名称 任职资格 备注 1 项目经理 大型项目：应取得一级注册建造师证、安B证 中、小型项目：应取得二级注册建造师证、安B证 1、单位工程项目必须配置符合要求的试验工、测量工； 2、项目经理部须明确印章、合同管理人； 3、会计 公司委派； 4、各岗位除满足岗位任职资格外，还须具备和工程规模、难易程度相适应的能力。 2 生产副经理 具备相应能力； 3 技术副经理 （项目总工） 大、中型项目：应取得工程师以上职称 小型项目：应取得助理工程师以上职称 4 行政副经理 具备相应能力 5 安装副经理 大、中型项目：应取得工程师以上职称 小型项目：应取得助理工程师以上职称 6 施工员 应取得施工员上岗证 7 专职安全员 应取得安全员上岗证、安C证 8 专职质量员 应取得质量员上岗证 9 材料员 应取得材料员上岗证 10 机械管理员 具备相应能力 11 会 计